جامعة هارفارد | ابتدي
31 مارس، 2019

ثلاثة أنواع من القادة قادرون على صنع التغييرات الجذرية في أي مجتمع 0 (0)

  أي حراك محتمعي ناجح أو تغيير جذري قضية مهمة يتطلب ثلاثة أدوار قيادية متميزة أولهما المحرض الجماهيري، يليه القائد المبدع والمبتكر، أما ثالثهم فهو صاحب […]
26 سبتمبر، 2018

7 أسباب لتعريف فريق العمل باستراتيجية مؤسستك 0 (0)

  حتى وقت قريب، كانت بعض إدارات المؤسسات- بأحجامها المختلفة- تعتقد أن خطتها الاستراتيجية والأهداف المرتبطة بها للشركة، من الأسرار الواجب قصرها على المستوى الأعلى من […]
17 أبريل، 2018

كيف تبتكر سوقا جديدة؟ من كتاب استراتيجية المحيط الأزرق 0 (0)

  كتاب استراتيجية المحيط الأزرق، الكتاب الذي حقّق شهرة غير مسبوقة، إذ يعتبر دراسة كاشفة بخصوص الأسواق المستقبلية وكيفية تنظيمها والتعامل معها. حطّم سجلات هارفارد للنشر لأسرع […]