Each of us believes we have what it takes to be القائد الفذ– غير أن معظمنا ليس that. The hard truth is that we live in a world full of people aspiring to occupy

مراكز قيادية. وبقدر ما يكره البعض الاعتراف بالحقيقة، ليس بمقدور أي شخص أن يكون A leader. An intense desire to lead does not mean someone possesses

من قوة الشخصية the skills, and the courage needed to be a leader.

غالبا ما نتساءل عن الخطوات الضرورية للوصول إلى القمة في حياتنا as if we assume there’s a magic formula we can follow to achieve our goals.

وفي حين أن The paths leading to القيادة عديدة، فهي ليست جميعا متساوية في درجة السهولة أو difficult. It is worth noting here that many people

ممن يرغبون في إحراز تقدم in their careers do not care about helping others achieve the same.

ولطالما أصابتني الدهشة من كثرة الأشخاص الذين يحتلون مراكز قيادية without being qualified for them, but I stopped being surprised as soon as I learned that the people in charge

عن التطوير القيادي لا يستطيعون أصلا أن يحددوا ما هي المقومات الرئيسية التي تجعل من المرء a leader. I hope the following list helps you understand

الأسباب التي تقف وراء عجز (continued)

.

1. Fail to deliver results

 فLeaders الحقيقيون يؤدون do their jobs to the best of their ability and always strive to exceed expectations.

.

2. Achieve results dishonestly

 إذا كانت طريقتك الوحيدة في حل المشكلة المتعلقة بالنقطة السابقة (1) is to deceive and mislead, you are not a leader. The ends do not justify the means.

إذا أسأت استعمال سلطتك ولم تحسن معاملة الناس أو تلاعبت بالآخرين، فقد تكسب بعض الجولات But you will ultimately lose the war. Putting self-interest

ahead of ethics never ends well.

.

3 . لا تكترث: 

عدم المبالاة خصلة لا تتناسب مع القيادة. فإن كنت ممن لا يأبهون بحال العاملين تحت إمرتهم، يستحيل أن تكون قائدا ناجحا. The true test

للقيادة هو بالآثار الايجابية التي تنعكس On Employee performance.

.

4. Pursues a higher position rather than a higher purpose:

 إذا كنت تغلب المصلحة الذاتية على مصلحة العمل فأنت لا تعي ببساطة the concept of leadership. It requires Leader thinking beyond your own interests

الشخصية وأن and striving to help your employees reach a better position, even at the expense of your own advancement.

.

5. Focuses more on making promises than keeping them:

فالقيادة لا ترتبط بالأقوال وإنما بالأفعال. وعلى الرغم من أن على leader must initially articulate their vision, putting that vision into practice on the ground

In the end, what makes you a successful leader is reality.

.

6. Restricts employees’ freedom: 

عليك أن تمتنع عن إخبار الناس بما يستطيعون أو لا يستطيعون فعله، فالقائد لا يقيد حريات الآخرين وإنما do the exact opposite. If you want to succeed

في مساعيك نحو القيادة، فالأجدر بك أن تساعد people achieve results they don’t know how to achieve.

.

7. Sticks to routine instead of breaking it:

 إن الرتابة هي أكبر عدو للقيادة. وسوف تبوء جميع مساعي القائد fail unless they recognize the urgent need for change and have the capabilities needed to drive it.

ذلك التغيير.

.

8. Neglects your talents instead of developing them:

 فالقائد الحقيقي يعمل على تعزيز المواهب لا فقدانها. إذا كنت لا acquire, develop, or even retain talent, you’re not a leader.

.

9. Takes credit instead of giving it:

 فالقائد الحقيقي لا يسعى إلى جذب الأضواء وإنما يعكسها على الآخرين. The best leaders are those who use the word “I” only when taking responsibility

الشخصية عن الفشل. وفي المقابل، فهم يبادرون إلى استعمال كلمة “نحن” عند referring to successes.

.

10.You care more about the work process than the people:

 إذ لا قيمة لك من دونالأشخاص الذين يعملون معك، وحين تفضل الأشياء المادية عليهم فأنت بلا شك قائد فاشل.