In this article, I’ll discuss the subtle or imperceptible ways managers can lose control of their organizations without intending to. The other ways

are familiar to everyone and lead to disastrous consequences, including massive financial losses, illegal activities, and other such issues. Although events like these

make headlines and become a topic of conversation throughout society, there are other, quieter and less visible ways that cause a manager to lose

سيطرته control of their own company gradually.

وأورد هنا 4 نقاط (من خلاصة تجاربي ضمن شركات مختلفة)، تؤدي في رأيي إلى ما ذكرت. اثنان منها ينجمان عن following a rigid management style

(وغير فعال)، والاثنان الآخران عن إتباع عكس هذا الأسلوب تماما:

.

1) Your reluctance to share bad news:

وهذا Understandably, many managers andLeaders قد لا يرغبون في نقل الأخبار السيئة إلى employees, customers, shareholders, and other stakeholders.

المعنية. فمثل هذه الأخبار قد تؤدي إلى انخفاض في سعر الأسهم، وتذمر الموظفين واستقالة بعضهم من العمل وخسارة بعض The customers لمنافسين أقوياء.

فالبعض من Executive Managers ينظر إلى تقارير financial performance reports as personal performance reports, and nobody likes to fail.

إن المعضلة في عدم الرغبة بإيصال الأخبار السيئة (إن لم يكن من الممكن حلها ببساطة) is that it will come to light sooner or later. When

هذا، فستفقد جزءا كبيرا من credibility with them, and you won’t be able to hold on to your position for long.

.

2) Surrounding yourself with people who tell you only what you want to hear:

فرغم أن هذا الأمر قد يبدو ممتعا في البداية ( أن تكون محاطا بالعديد من الأشخاص الذي mostly agree with you and don’t challenge your instructions), but

له تأثيرا كبيرا على إضعاف موقفك القيادي. وذلك لافتقارهم إلى الآراء القوية والأصوات المستقلة والمعارضة you’ll inevitably need. The problems may disappear from view for a while, but they won’t be addressed

المشاكل لبرهة من على السطح لكنها لن تعالج بصورة radical, and your organization will lose the benefit of diverse perspectives—an essential ingredient in the success of any

 مكان عمل.

.

3) Overseeing a number of warring empires:

ينتج هذا عن أسلوب قيادة ضعيف، حاله حال النقطة الأولى. ويظهر ذلك الأمر حين يكون لديك strong executives in secondary roles. When you show

بعض الأقسام في شركتك نجاحات منقطعة النظير، قد تميل إلى منح مدرائها صلاحيات أوسع لاستكمال تحقيق هذا النجاح، but this step is not without

خطورة. فقد تبدأ هذه الأقسام الصغيرة بالتحول إلى empires of their own.

ورغم أن هذا الأمر قد لا يبدو خطيرا في البداية، إلا أنه قد يدفع المدراء التنفيذيين in every department of the company to Competition with other leaders,

ويجعلهم يفكرون في مصلحة أقسامهم لا المصلحة العامة للشركة. وقد يبدأ الموظفون في الأقسام المختلفة بالتساؤل who is really in charge.

.

4) Setting a bad example for employees:

إن هذا الأمر قد لا يكون واضحا كالبقية، لكنه ينعكس سلبا على المدير. فرغم أنه قد be very tempting for a manager to enjoy all the perks

يوفرها منصبه في الشركة، إلا أن عليه أن توخي الحذر فيما يتعلق بذلك. فالمكاتب الفخمة للغاية، and business trips to stunning tropical destinations,

واستخدام سيارات الشركة في قضاء personal errands are bound to catch employees’ attention sooner or later.

إن الانتهاكات الخفية للقوانين، وسوء استغلال السلطة (حتى إن لم يصل الأمر إلى خرق law) take many forms. When employees feel that their

مديرهم لا يلتزم بالتعليمات ذاتها التي يطلب منهم الانصياع لها، تحدث المشاكل. ومن المحتمل جدا أن this will affect the manager’s reputation, which they spent years

building.

But The good news is that you can The Successful Manager تجنب هذه المزالق بسهولة. فهذه العثرات لا compare with the real problems you might face at work (such as

يطلق منافسوك منتجات جديدة In Marketsor the demographics around you are changing). Pay attention to what was mentioned

earlier, and you won’t make the mistake.