الراتب ليس الشيء الوحيد الذي يمنع موظفيك من مغادرة الشركة

عندما تقوم شركتك بإضافة موظف جديد، فإن أهم الخطوات تكون في توفير التدريب المناسب له.

وهذا قد لايكون بسيطاً.

عندما يكون لدى شركتك كادر كامل من الموظفين أو من الموظفين المؤهلين تأهيلاً عالياً، فإن مثل هذه

المؤهلات يمكن استخدامها لإقناع الزبائن، والحصول على تمويل وأكثر من ذلك. إذا لم تستثمر في موظفيك

وقام منافسيك بذلك، قد تجد أنهم يفوزون بالسوق الخاصة بك. مؤهلات فريقك تحدث فرقاً كبيراً في نجاحك

وعند الاستثمار فيها، فأنت تحسن صورة أعمالك التجارية.

هناك الكثير من الأشياء على موظفك الجديد القيام به والتعود عليه مثل تأقلمه مع السياسات والإجراءات الفريدة

لمؤسستك أوتلك الأشياء  المعقدة كتعلم مجموعة من المهام الضرورية لتشغيل المعدات والبرمجيات.

على أية حال، بعد فترة طويلة من بدء الموظف في العمل، تحتاج شركتك الى الاستثمار في التدريب. إذا تمكن

موظفيك من اكتساب المهارات الجاذبة عبر اتخاذ مسار ومستوى معين من الخبرة أو الحصول على شهادة جهة

معينة، فإن عملك سيستفيد من ذلك، كل ماعليك هو تسجيلهم في مثل هذه الدورات. من المهم أن توفر الفرص

بالتساوي، في جميع الإدارات، وأن تبحث باستمرار عن سبل لمساعدة كل موظف حتى يتحسن ويتقدم. وفيما

يلي بعض الطرق التي يعزز بها تدريب الموظفين جوهر أعمالك.

.

1 . التدريب يزيد من فرص البقاء

عندما يترك أي موظف عمله في الشركة، سيتوجب عليك العمل في مهمة إعادة التجنيد التي لا يفضلها أي منا،

وإجراء المقابلات وتأهيل الموظف الذي سيستبدله وغيرها. قد تعقتد أن السبب الرئيسي الذي يدفع الموظفين

للمغادرة هو الراتب، ولكن في واقع الأمر، الدافع الأساسي لتغيير الوظيفة يكون عادة أعمق من ذلك بكثير. وفي

كثير من الأحيان يكون أغلب الموظفين المغادرين يفكرون في تطوير مهاراتهم الوظيفية في المستقبل وليس في

الراتب.

لهذا السبب، حتى الدورات الإعتيادية قد تصنع في الفارق بين رحيل الموظف وبقاءه. والعديد من الشركات

تخشى أنها إن قامت بإرسال موظفيها لنوع من أنواع التدريب التي من شأنها تحسين وثائق تفويضهم، فإن

هؤلاء الموظفين سيقومون بالاستفادة مما تعلموه ويقومون بالمغادرة ببساطة لكي يوجدوا لأنفسهم مكان أفضل

في شركات أخرى. في الواقع، هذا ما ثبت أنه امر غير صحيح . حتى وإن كانت كل دورة أو شهادة تكلف

عملك آلاف الدولارات، هذا المبلغ يمكن أن يتم استرداده بسرعة من تكاليف استبدال الموظفين إذا قرر

الموظف البقاء بدل المغادرة.

.

2 . التدريب  يظهر الاستثمار المهني

في الوقت الذي تحاول فيه الشركات القيام بخلق ثقافات العمل التي تجذب أفضل المواهب والابقاء على

الموظفين الحاليين، بدأنا نرى العديد الفوائد من خلال الاستثمار في مهنة شخص بدلاً من مجرد انتظار النتائج

في عملهم اليومي. الشركات والأعمال التي تهتم في ما إذا كان كل موظف لديه الرضا الوظيفي تكون أكثر قدرة

للحفاظ على هؤلاء الموظفين. هذا يعني تعلم كل الطموحات المهنية للموظفين والقيام بكل ما يلزم للمساعدة.

التدريب يمكن أن يكون جزءاً كبيراً من هذا الاستثمار. من خلال فهم أول أهداف كل عامل على المدى الطويل،

يمكنك إنشاء خطط تدريب مخصصة تساعدهم على الوصول الى المكان الذي يرغبون الوصول اليه من

مواقعهم الحالية. ليس عليك أن ترسل كل موظف الى طرف ثالث ليتم تدريبه، أيضاً. يمكنك أن تقوم بإنشاء

تدورات تدريبية وتقوم باستضافتهم عبر البرامج التعليمية على شبكة الويب ، وتسجيل النتائج وتقديم الدروس

الماضية كجزء من مكتبة التدريب عبر الشبكة الداخلية لشركتك الخاصة. هذا سوف يتيح لك توفير التدريب

المناسب للجميع ضمن الفريق، سواء كانوا في المكتب أو العمل أو المنزل.

.

3 .التدريب يخلق موظفين أكثر مهارة

عندما تمر الشركات بفترات الركود الاقتصادي، يكون التدريب أفضل شيء يمكن لهم أن تقديمه لمساعدة

الموظفين. في حين أن الزيادات في الأجور دائماً تكون ممتازة، إلا أن الموظفين قاموا بالفعل بسرد الكثير من

العوامل الاخرى الأكثر أهمية. الحصول على تقدير عن العمل الشاق الذي يقومون به في الواقع يكون على

رأس القائمة  مما يدل على القيمة الكاملة للاهتمام بموظفيك. في بيئة تجارية تنافسية للغاية، تكتشف الاعمال

التجارية أنها لا تستثمر في موظفيها بشكل كاف أو على الإطلاق، ويمكن للشركات المنافسة أن تفوز بموظفيك

بسهولة وتقوم بجذبهم بعيداً عنك. 

.

إذا لم تكن قد أرسلت موظفيك للتدريب مؤخراً، قد يكون الوقت قد حان لتغيير ذلك. للحصول على أفضل

النتائج، اجلس مع كل من موظفيك وحدد أهدافهم الفردية، وضع خطة للتدريب وتأكد من أنها ستجلب لك

أفضل النتائج.

.

المصدر : entrepreneur