Leadership skills يمكن أن تلعب دوراً كبيراً في التطور الوظيفي. اليكم بعضها:

. 

1. أخذ المبادرة:

يتعين على معظم رؤساء العمل تعيين موظفيين بارعيين في مهامهم التي سيفومون بها . لذلك، لا تنتظر أن تأخذ المزيد من المسؤوليات. والذهاب إلى

أبعد الحدود في وضعك الحالي. وهناك طريقة جيدة لتطوير المهارات الخاصة بك ، وهي أن تأخذ المشروعات الممولة من خارج الوصف الوظيفي

الخاص بك.

.

2. التفكير النقدي:

المقدرة على التحقق من الافتراضات، الافكار، هل هي حقيقية، أو تحمل جزء من الحقيقة أو أنها غير حقيقية ، وقد يتم تعريفة ب ” تفكير تأملي معقول

يركز على ما يعتقد به الفرد أو يقوم بأدائه “، وهو فحص وتقويم الحلول المعروضة من أجل إصدار حكم حول قيمة الشيء. يأتي التفكير الناقد في قمة

هرم بلوم، وهو أرقى أنواع التفكير، ويكون من وجهة نظر بلوم القدرة على عملية إصدار حكم وفق معايير محددة.

.

3. الاستماع بشكل فعال:

واحدة من أهم المهارات لزعيم يصغي. بدون مهارات الاستماع، لن تكن قادر على الحصول على ردود فعل من الآخرين، والحصول على الاحساس

حول المشاريع التي تعمل بها بين أعضاء فريق. للاستماع بشكل فعال، تحتاج إلى الحفاظ على الاتصال بالعين، وتجنب الانحرافات والاستجابة بشكل

مناسب. نضع في اعتبارنا، الاتصال هو ليس فقط حول الاتصال اللفظي. يكون على بينة من لغة الجسد والإيماءات لتحديد ما يقوله الناس حقا.

.

4. تحفيز الآخرين:

هو توجيه الأشخاص على نحو يحقق أهداف المنظمة. وهذا ينطوي على التوزيع المناسب للموارد وتوفير نظام دعم فعال. ويتطلب التوجيه مهارات

استثنائية ومهارات التعامل مع الآخرين والقدرة على تحفيز الناس. وإحدى القضايا الحاسمة في التوجيه هي إيجاد التوازن الصحيح بين التركيز على

احتياجات الموظفين والتركيز على الإنتاج الاقتصادي.

.

5. الانضباط:

مطلوب الانضباط من أجل تنفيذ هذا الهدف. حتى إذا كان لديك رؤية أو فكرة جيدة، انها غير مجدية دون انضباط. إذا كنت ترغب في تنفيذ هدف ما

بشكل فعال، تحتاج الى الانضباط.  حتى تكون زعيما جيدا، تحتاج إلى أن يكون الانضباط الذاتي موجودا بين فريق عملك.

.

6. التعلم المستمر:

القيادة والتعلم لا غنى عنهما، وقال جون كينيدي. عندما تتغير الأمور بسرعة، فمن المهم أن نتعلم باستمرار وتتحدي نفسك.

.

7. كيفية التفاوض:

Negotiation بصفة عامة هو عملية تستهدف الوصول إلى حلول مقبولة أو اتفاق يسهم في تحقيق مصلحة طرفين أو أكثر يربطهم موقف مشترك. والتفاوض

هي عملية غايتها الوصول إلى تسوية سياسية.

.

8. التعامل مع النزاعات:

كيفية التعامل مع الناس الصعبة وتسوية الصراعات. إذا لم يعمل الموظف لتقديم افضل ما عنده أو يجلب موقفا سلبيا في العمل، بأن يكون لديهم قاد

لتصعيد والتحدث مع هذا الشخص على انفراد. القادة يجب أن تكون صادقة . هذا يتطلب الكثير من الشجاعة. دائما الاستماع إلى الموظف وفهم القصة

قبل أن تصل إلى نتيجة.

.

9. المتابعة:

يتعين على الزعماء والقادة تعلم كيفية التعرف على قيمة اعضاء الفريق، وتشجيع أعضاء الفريق الآخرين للتعلم منها. تعلم الأشياء التي كنت لا تعرفها

من شخص متخصص في هذا المجال. خلاصة القول مهارات القيادة الجيدة ضرورية للتطوير الوظيفي. واضيف ان “مفتاح للقيادة الناجحة اليوم هو

النفوذ، وليس السلطة”