Managers are divided over who is better suited for the job: experienced employees, who are often older, or young people who lack experience

لكنه مليء بالحماسة والحيوية، ومن هنا أصبحت لدينا استراتيجيتان في العمل، وفي هذا التقرير سنتعرف عليهما لتقرر أيهما أفضل لك. 

.

The Benefits of Hiring Experienced Employees 

الموظف صاحب الخبرة يملك مهارات القيادة كما أنه يملك مهارات أفضل وأقوى في التواصل من الموظف الشاب. 

They developed their communication skills at a time when technology did not dominate how people communicated, giving them an edge in this area. Most

الشركات وجدت بأنها تعاني من خلل كبير في مجال التواصل وجهاً لوجه مع الزبائن حين يكون الموظف المكلف بهذه المهمة شاباً. 

.

Your company will gain experience:

 Despite all their enthusiasm, young employees still have a lot to learn. If no one on your team has the necessary experience, the only way to gain it is through

Trial and error is something companies cannot afford, as this approach is very costly. So when you have a group of experienced employees, they can serve as

دور «المعلم» الذي ينقل خبرته الى الفئات الشابة. 

.

مخلصون:

 بشكل عام الموظف الأكبر سناً يشعر بالرضا أكثر من الموظف الشاب فيما يتعلق بوظيفته، وهذا ما يجعله يستمر في عمله مع الشركة لوقت أطول.

Companies typically spend a lot of money and effort training new employees, only to discover later that when better offers come along, they don't hesitate to

مغادرة الشركة. 

According to a study, the length of time an employee stays with the same company increases with the age they were when they joined. In other words, an older employee

سناً سيبقى مع الشركة نفسها لمدة زمنية أطول بأشواط من الموظف الشاب. 

According to the study, employees aged 45 to 54 stay with a company for an average of 7.6 years, while those aged 55 to 64

فيبقون مع الشركة نفسها لـ ١٠،٢ عاماً. 

.

Work ethic:

 في دراسة أجراها مركز «بيو ريسرش سنتر» تبين بأن هناك إختلافات كبيرة في أخلاقيات العمل وفق السن.. وأن ٣/٤ من الذين تمت مقابلتهم والذين

were found to have a strong work ethic were in the older age group. In another study, 90% of those surveyed who considered work ethic

هامة جداً وأساسية كانوا من الفئة الاكبر سناً. 

.

The Benefits of Hiring Young People 

بيئة عمل أفضل: Every company has its own policy on مكان العملYoung people haven’t been in the workplace for long, and some may know nothing about

workplace policies. Since they’re still somewhat “rebellious,” they aren’t part of the existing group at your company, so they’ll bring a fresh perspective and some

energy and vitality to Work Environment. 

.

Their ability to adapt: 

When you train a new employee, you can shape them as you see fit, guiding their abilities in the right direction while also honing

the exact skills you need. Older employees may not be as adaptable, so with young people you can achieve exactly the results you want because they

أكثر تقبلاً للتوجيه. 

.

Innovation and risk-taking: 

They’re passionate about innovation and aren’t afraid to take risks. In general, they aren’t weighed down by the burdens that older employees carry. A young employee has nothing to lose and

يملك ما يخسره وهو أشبه بإسفنجة تمتص كل المعلومات والمعرفة كما أنه يملك الإستعداد للمجازفة وهذه المقاربة ضرورية جداً في أماكن العمل. 

.

A “natural” talent for working with technology:

 Young people are a generation raised on technology, so everything related to it comes naturally to them. They know how to use it and can offer perspectives that help you,

كرب عمل من كسب الجمهور الشاب الذي لعل شركتك لم تتمكن من جذبه من خلال وجهات نظر الأكبر سناً. 

.

When should you hire an older, experienced candidate? 

-عندما تفتقد شركتك الى موظف يملك مجموعة معينة ومحددة من المهارات، فالموظف الشاب لا يمكنه ملء الفراغ وهو يحتاج للكثير من الوقت للتعلم. 

-عندما لا تملك المصادر أو المال أو الوقت لتدريب الموظفين الجدد. 

-المنصب حساس ولا يحتمل الأخطاء لان العواقب ستكون وخيمة على شركتك. 

-المنصب يحتاج الى أشخاص بمهارات إدارية وقيادية. 

-المنصب يتطلب مهارات متخصصة وكفاءات محددة. 

.

When should you hire a younger, inexperienced candidate? 

-عندما تملك المهارات والخبرات التي تحتاج اليها داخل شركتك. 

-عندما يكون Team مستعد لتدريب ومساعدة الموظف الجديد. 

-المنصب لا يتضمن صلاحيات المخاطرة. 

-ميزانيتك محدودة. 

-معدل النمو متوسط وتملك الوقت الكافي لتدريب الموظفين الجدد. 

-المنصب جديد وتريد أن تقولب الشخص ليتناسب معه وفق المتطلبات.