هناك هوس بالأفكار.. الشركات وخصوصاً في عالمنا العربي لا «تشبع» من Ideas. There is always a demand for more. This department is expected to provide

مجموعة من الافكار حول هذه الجزئية أو تلك.. والقسم ذاك مطلوب منه أفكار تتعلق بجزئيات أخرى مختلفة، وفي نهاية اليوم يكون هناك لوائح طويلة

I Ideas التي -وبشكل عام- لا تجد طريقها الى التنفيذ. كثرة الأفكار تؤدي إلى حالة من الشلل، بحيث إما لا إمكانية لاتخاذ القرار المناسب واختيار

الأنسب أو الافضل منها، أو حيث لا يتم تنفيذ أي منها لقلة الموارد أو لعدم توفر الوقت. 

.

When do too many ideas become the enemy? 

تعلم آلية التنفيذ بفعالية قد يعني الفارق بين شركة تقدر قيمتها بين 100 ألف دولار وبين شركة تقدر قيمتها بـ10 ملايين. 

بالنسبة للشركات الحديثة Ideas الجديدة هي شريان حيوي ضروري من أجل وجودها واستمراريتها. الأفكار الجديدة توفر الابتكار، النمو، العائدات

and new markets. But once these companies are on the right track—or when we’re talking about established companies—the focus is entirely on execution.

وليس Ideas. 

Creative thinking is important, but when a company “matures”—or is already mature and experienced—its ideas should, in one way or another, focus on a specific area

محدد بأهداف محددة. مثلا مضاعفة الارباح، زيادة نسبة عدد الزوار الى المواقع وهنا يجب عدم إضاعة الوقت بأفكار لا تتمحور ولا تتعلق بهذه

الأهداف. في هذه المرحلة Ideas تصبح عدو الأهداف. 

Companies can reach their full potential when everyone is working toward the same goal—not when teams are being “pulled” in different directions.

باتجاهات مختلفة من خلال إغراء الافكار اللامعة والجديدة والبراقة. 

.

What should you do with a surplus of ideas? 

قد يكون هناك الكثير من الأفكار، ولكن في المقابل قد يكون هناك الكثير من المبررات الموضوعية وغير الموضوعية التي تمنعك من القيام بأي شيء

about them. You may not have the time, or the financial or human resources to implement all of them—or even the vast majority. But if the goal is

To outperform the competition, every company needs to start thinking differently. This may require adopting a different approach that allows you not to “overlook”

كل Ideas المطروحة. 

.

Evaluate ideas using a systematic approach 

الشركات تحتاج إلى مقاربة منهجية نظامية من أجل تقييم Ideas. Submitted ideas should be ranked from best to worst, then evaluated according to their

أهميتها للشركة والأهداف التي تخدمها. 

على الشركات أن تمنح هذه الجزئية التي تستحقها من خلال ابتكار مقاربات معينة تتناسب مع طبيعة الشركة يتم من خلالها تقييم Ideas وعلاقتها

بالأهداف، ثم وبشكل تلقائي يتم اختيار تلك التي تحتاج إليها الشركة. 

.

Apply the 20/80 rule when executing 

This rule states that 20% of your efforts produce 80% of your results. For example, if you exercise regularly, high-intensity workouts are what

will help you achieve your weight-loss goal. In other words, 20% of the overall exercise and effort you put in will deliver 80% of the results you

تسعى اليها. 

لذلك وبعد اختيار Ideas التي تناسبك وتناسب الشركة، ولو افترضنا أنك حالياً تملك 50 فكرة محتملة قابلة للتطبيق، فإنه وفق هذه القاعدة 10 منها

ستؤدي إلى 80% من النتائج التي تأمل ان تحصل عليها منها جميعها. 

.

Creative ideas have no value on their own

غالبية الشركات ليست مبتكرة ليس لأنها تفتقر إلى الموظفين الذين يمكنهم الخروج بأفكار مبدعة، ولكن لأن هذه الأفكار تفرض تحديات عديدة تمنع

إنجازها بشكل فعال. وعليه الأفكار الإبداعية «منفردة» لا قيمة لها للأعمال، ما هو هام هو قدرة الشركة على تنفيذ الأفكار، والتي كلما كانت خارجة

عن المألوف كان تطبيقها أكثر صعوبة. 

Ideas لا تطبق نفسها بنفسها، وعليه إن كانت الشركة تعتمد على العصف الذهني بشكل متكرر، وتملك لائحة طويلة جدا بالأفكار، ولم تحاول تنفيذ

أي منها فهي ستبقى كذلك حبر على ورق. ولكن الأهم في هذه الجزئية هو أنه حين يكون هناك فائض من Ideas والشركة تريد فعلياً الانطلاق والبدء

بتنفيذ بعض منها ولا تعرف من أين تبدأ، فإن الافضل هو التركيز على Ideas الأكثر بساطة بداية الأمر، لأن هذه الافكار يسهل تنفيذها، ولاحقاً يمكن

ووفق النصائح أعلاه الانطلاق لتنفيذ الأفكار الأكثر تعقيداً. 

.

Managing the distraction caused by an abundance of ideas 

الفائض من Ideas يمكنه وبكل سهولة أن يتحول على عنصر من عناصر الإلهاء. الذين يملكون القدرة على الخروجبالأفكار يستطيعون تقديم عشرات

suggestions to the company in a short period of time. But progress and growth within an organization cannot be built on a random stream of ideas coming from all directions,

التقدم يقوم على الروتين والنظام.. وكلاهما يصبحان أمام خطر محدق حين تكون الشركة غارقة في فائض من IdeasNew ideas are incredibly valuable,

ولكن كثرتها ستصيب الشركة بالشلل، وتمنع الشركة من تحديد أي منها تستحق الاهتمام والتركيز وتخصيص الموارد لها. 

Psychologists confirm that when people are faced with a large number of choices, the result is invariably dissatisfaction and regret. They will question

whether they made the right decision and keep wondering if they chose the right ideas. For a long time, they will imagine the scenarios that might have unfolded if they had chosen an idea

different from the one they selected.