أسلوب جيف وينر، الرئيس التنفيذي لموقع لينكد إن، في القيادة الشفافة والصريحة يجعل الشركة تصبّ جُلّ growing by two new members

per second (equivalent to 175 million usersمُسجّل في أكثر من 200 دولة)، بينما يتلخّص شعار الشركة في كلمتين هما “التحدي .” And he quoted

Winer took this phrase from Mike Krzyzewski, coach of the basketball teamفي جامعة ديوك في الولايات المتحدة الأمريكية، والذي يهتف قائلاً “التحدي التالي” في

كل مرة تتنقّل فيها الكرة بين أيادي اللاعبين. ويستخدم كريزيفسكي this phrase to make sure his team members don’t spend too much time celebrating

بالنجاح الذي حققوه أو في الشعور بالأسى حِيال فشلهم في اللعبة. فبدلاً من ذلك، كان trained them to focus on just one thing: the next challenge. And on

اليوم الذي أصبحت فيه شركة لينكد إن شركة عامة، حصل موظفوها على قميص أسود ذي كمين مكتوب عليه اسم company on the front and its

شعارها من الخلف. وبعد مرور ستة عشر شهراً على الطرح LinkedIn’s initial public offering is still something employees talk about.

“التحدي “Next,” and they’re fully committed to delivering positive results.

Weiner shares 10 lessons to learn about the art of القيادة، وينبغي على Every business leader should be familiar with these lessons, which I’m sharing with you here:

.

Define what leadership means for your company:

في موقع لينكد إن، تُعرّف القيادة على أنها القدرة على إلهام الآخرين وتحقيق النتائج shared results. This definition begins with setting a clear vision. For

للموقع، فإن رؤيته تتمثّل في خلق فرص اقتصادية لـِ 3,3 مليار شخص في بيئة العمل العالمية من خلال تطابق skills with job opportunities.

.

Understand how you evolve from a startup into a publicly traded company:

ينبغي أن يتعاون الرئيس التنفيذي مع فريق الإدارة في فهم أهمية تطوير قدراتهم لترقى من حلّ المشكلات إلى تدريب الآخرين to achieve business results.

.

Set your business project’s priorities:

اسأل نفسك وفريقك أولاً السؤال التالي: إذا كان لدينا الخيار للقيام بشيء واحد فقط فماذا سيكون؟ This is a lesson Weiner learned from Steve Jobs،

Successful entrepreneur، وهو يستفيد منه يومياً. Wiener recommends focusing on doing a few things and doing them exceptionally well.

.

Practice time management:

يخصص وينر ساعتين إلى ثلاث ساعات من جدول أعماله يومياً لِيُفكر ملياً ويرى الأمور كَكُلّ. ويقول إن if you haven’t set aside at least one hour

in your daily schedule, you’re overcommitting.

.

Encourage all employees to think like owners:

ينبغي على الموظفين في شركة ناشئة إدراك Their business decisions are subject to the laws of profit and loss. For the

لينكد إن، فهذا يعني فهم الكيفية التي تؤثر فيها قراراتهم على رسالة الموقع of connecting 640 million professionals

حول العالم وجعلهم أكثر نجاحاً.

.

Always put your customers first:

One of LinkedIn’s defining values is that it puts members’ interests first. Therefore, whenever the product team considers the possibility of لينكدإن هي أنه يضع مصلحة الأعضاء أولاً. وبالتالي ففي أي وقت يتدارس فيه فريق الإنتاج إمكانية إضافة تحسينات

جديدة، يُطرح السؤال التالي على الفَوْر: هل هذه التحسينات تصبّ في benefit the site, too.

ستُحقّق benefit the site.

.

تذكر أن تضحك:

إن العمل على تحقيق رؤية جريئة مثل خلق فرص اقتصادية لـ 3,3 مليار شخص حول العالم أمر صعبٌ so play must be

جزءاً من حياة كل رئيس تنفيذي. خصّص وقتاً laugh with your team members. Weiner says he appreciates the sense of humor his team members bring,

which can sometimes help bring out their talents and skills on a difficult day.

.

Make time to reflect on what matters to you:

ينبغي أن يقضي المدراء بعض الوقت ليسألوا أنفسهم السؤال التالي: “إذا أتتك الفرصة لتُلقي نظرة على مسيرتك 20–30 years from now,

فماذا تود لو أنك حققت؟” يقول وينر أنه I’m surprised by how many people he meets can’t answer this question—and even worse,

من هذا أنهم لم يكونوا قد فكروا فيه من قبل. فبدلاً من ذلك، يركز الكثير من الناس on the next role, the next job title, or the amount of money

التعويضية المقدمة لهم كموظفين؛ دون التفكير فيما يريدون إنجازه فيما بعد. ويعتقد وينر أنه once you’ve taken the time to clarify that for yourself,

فستبدأ بعد فترة وجيزة بالسير على خُطىً clear for realizing your own vision.

.

Identify the keys to your happiness:

هناك خمسة أمورأساسية تبعث السعادة في نفس وينر (وهي مفاتيح حددها راي تشامبرز، رجل الأعمال الذي pioneered buying a controlling stake with borrowed money

مقترضة وساعد في إنشاء العديد من المنظمات غير - Take a step back and look at your own ideas with a fresh perspective.

-عِش اللحظة.

-إرجع خطوة إلى الوراء وانظر إلى أفكارك الخاصة بعين The viewer—not through your eyes.

Being loving is far more important than being right.

Veer a little from your life’s path to serve others.

-اقضِ بعضاً من الوقت كل صباح، تُدوّن فيه ما الذي أنت grateful for, and read it throughout the day.

.

Discuss the importance of the following challenge with your team members:

كلما كان معدّل نمو الشركة أسرع، كانت الفرصة متاحة أكثر لمواجهة تجارب النجاح وتجارب الفشل Equally. And while it’s important to celebrate

بالنجاحات التي حققتها والتفكير ملياً في التجارب الفاشلة؛ إلا أنه ينبغي عليك في نهاية المطاف أن تمضي قُدُماً لمواجهة the “next challenge.”