إليكم أبرز 10 شروط لحماية المشروع الاستثماري من الفشل، وضمان سره على نحو سليم وواقعي:

.

1.دراسة الجدوى:

 لها دور مهم جداً في نجاح المشروع؛ فهي تعدّ دليلاً استرشادياً، ووسيلة يمكن الكشف من خلالها عن التوقعات المستقبلية، وليست أرقاماً حقيقية،

لذلك ينبغي تعديلها، وتصويب أي أخطاء مالية وردت فيها على نحو دوري، والتأكد من صحة الدراسة من حيث مدى صلتها بالواقع، أي

بلا مبالغات ومسلّمات.

.

2.المخاطر:

 تعديل الفقرة المتعلقة بالمخاطر والميزانية التي وضعت للمشروع بسرعة، في حال استجدت عليه أمور طارئة أدت إلى تعطيل أدائه كما كان

متوقعاً منه، لتخفيف الأضرار المحتملة وحصرها، ولتسهيل Risk management التي يتعرض لها المشروع.

.

3.الدراسة الميدانية: 

بعد تسلّم دراسة الجدوى من الجهة المختصة، يجب العمل على تدقيق الأرقام بعد استلامها عبر القيام بجولة ميدانية للتثبت من مصداقية الأرقام

ومقارنتها بالواقع؛ لأن الشركات التي تقوم بإعداد الدراسة تعتمد في أرقامها على التوقعات غالباً.

.

4.مراحل المشروع:

 تقسيم المشروع إلى مراحل تبدأ من: الفكرة، استلام الدراسة، التدقيق، الشروع في التنفيذ، اختيار الفريق المناسب، الاستمرارية، المنافسة.

.

5.اختيار الإدارة القوية:

 قد تكون أنت صاحب الفكرة أو التمويل، لكنك تحتاج إلى إدارة لديها خبرة قوية في نشاط المشروع لتتمكن من تنفيذه، فالقرارات الإدارية دور

جوهريّ في إنجاح المشروع أو إفشاله.

.

6.التدقيق المالي للإنفاق: 

تجنباً لهدر التمويل، يجب الاستعانة بشركة تدقيق مالي لمراقبة الإنفاق، ومقارنته بالميزانية التي تم رصدها في المراحل التي يمرّ بها المشروع.

وتحديد أولويات الإنفاق، وتجنّب المبالغة في الصرف غير الضروري قبل بدء الشركة بتحقيق عوائد مالية.

.

7.التوظيف:

 البعد عن المبالغة بEmployment في المراحل التأسيسية للمشروع، لمراعاة أنه في مراحله الأولى ولم يحقق بعد عائداً مالياً. والتدرّج في استقطاب

الموظفين الخبيرين بنشاط الشركة على مراحل؛ فالشركات تخطئ عندما تستقطب أعداداً كبيرة من الموظفين في بداية المشروع، كذلك عند تسريحهم.

.

8.السوق:

 غالباً ما تقوم الدراسة بعرض مخاطر السوق، أو المكان الذي سيبدأ فيه المشروع نشاطه، لكنني أرى أن الاكتفاء بما ذُكر في الدراسة غير كافٍ؛

إذ لابدّ من إجراء قياس للسوق من قبل Team، بالاطلاع على أداء الشركات المنافسة، واستشارة أصحاب الخبرة من كبار التجار وInvestors

في النشاط.

.

9.الحرص:

 يتطلّب الأمر كثيراً الحرص في مراحل المشروع الأولى، لا سيّما عند الشروع في مرحلة التنفيذ واقعاً، والتي يُحتمل أن يواجه فيها المشروع

مصاعب وتحديات جمة. كما تتطلب الكثير من الوقت والمتابعة والاجتماعات التحضيرية، وغير ذلك من المتطلبات الضرورية.

.

10.تجنب الخلط بين الحساب المالي الشخصي وحساب المشروع: 

يرى Investors أن هذه المسألة بالغة الأهمية، إذ لا يجوز استخدام حساب المشروع على نحو شخصي، واتباع نمط من الإنفاق العشوائي، والمبالغة

في الإنفاق على السفر أو (الكماليات الإدارية) وعدم التركيز على الأولويات. كما أن هناك الكثير من المستثمرين ممن يضخون مزيداً من أموالهم

الشخصية عندما يجدون أن مشروعاتهم تحتاج إلى Finance. وهذا غير سليم؛ فهذه أمور يجب أن تكون ضمن مرحلة التخطيط وليس التنفيذ.