مدة القراءة: 7 دقيقة · 1٬150 كلمة

فكرة إنشاء مشروع صغير ناجح، دون وجود مُسائلة مِن رئيس في العمل مع القدرة على الحصول على مكاسبٍ وأرباح طائلة، جذَّابة لكثيرٍ من البشر،

لكن العيش في الحياة تحت مُسَمَّى “رائد أعمال” ليس وحده سببًا في تحقيق النجاح.

على سبيل المثال، يسيطر على البعض فكرة أنه عندما يصبح رائد أعمال، سيعمل قليلًا ويربح كثيرًا عمَّا كان يربحه وهو موظَّف، وهو خطأ شائع.

فيما يلي، سترى 15 من الخرافات والحقائق بشأن رواد الأعمال ومسألة فتح شركتك الخاصة وإنشاء مشروع صغير.

.

1. رواد الأعمال وُلِدُوا رواد أعمال.

خرافة: عند بدء مشروع صغير، هناك مميزات يجب توافرها فيمن سيقوم بذلك، منها التركيز، والقدرة على تحفيز نفسه وغيره، والاستعداد لتحمُّلِ

المخاطر، لكن يُمكن تطويرها وتحسينها لدى أي إنسان، طالما أنه على استعدادٍ للتعلُّم.

فلا أحد يولد مُستعدًّا لإنشاء المشاريع؛ فمن الضروري إعداده للخطة، والدراسة، مع توافر مهارات فنيَّة، بالإضافة إلى المهارات السلوكيَّة.

.

2. لا بُدَّ من امتلاك الكثير من المال لبدء مشروع صغير / شركة ناشئة.

خرافة: في الوقت الحالي، هناك نماذج أعمال لا تتطلَّب رأس مال كبير، بالإضافة إلى وجود العديد من المستثمرين في السوق يبحثون عن أفكارٍ جيدة

قادرة على تحقيق أعلى أداء من النمو والأرباح.

بل إن كثيرًا من الناس يبدؤون من الصفر، فضلًا عن نُدْرَةِ الموارد، لكن الأهم من كل ذلك أن يفكِّرَ رائد الأعمال باستمرار؛ لاكتشاف

وإيجاد الحلول المُبْتَكَرَة.

.

3. بعض المشاريع الصغيرة في العالم العربي “مضيَعة للوقت”.

حقيقة: للأسف، هناك بعض الإجراءات لبعض نشاطات الشركات الناشئة تستغرق أكثر من ثلاثة أشهر للبدء في العالم العربي، بينما عندما نقارن ذلك

في دِوَلٍ أخرى؛ سنجد أن مدة الانتظار وانتهاء الإجراءات هي خمسة أيام فقط.

فمثلًا، الشركات الناشئة المتخصصة في صناعةِ المواد الغذائية، تتطلَّب العديد من الشهادات – منها ما ليس له أي قيمة – واتِّباع العديد من اللوائح

الصارمة، وهذا يتسبَّب في مزيدٍ من التأخير.

.

4. ينبغي أن تَمْلِكَ فكرة مُبتَكَرَة لبدء مشروع صغير.

حقيقة (بشكل جزئي): سيساعدك الابتكار على تمييز نفسك عن المنافسين، مما يبرزك في السوق، لكن ليس من الضروري أن تخترع العجلة من

جديد لكي تبدأ.

وخلاصة التجربة في هذه النقطة، أنَّ الأكثر أهمية من الفكرة المبتكرة، هو توافُر جمهور على استعدادٍ لدفع ثمن المنتج أو الخدمة التي ستقدمها لهم.

.

5. كلما بدأت مِنْ سِنٍّ صغيرة؛ كُلَّمَا كان ذلك أفضل.

خرافة: هناك مميزات وعيوب عند بدء مشروع صغير للشباب صغار السنّ.

ربما كان من المميزات أن الشاب قد يكون أعزبًا، ولم يعول أحدًا بعد؛ مما تسمح له ظروفه من اتِّخاذِ المزيد من المخاطِر. إلا أنه من ناحيةٍ أخرى،

فإنه ليس لديه أي خبرة؛ وهو ما يعني وجود الكثير من الصعوبات في تطوير أعماله.

.

6. من يعمل بما يحبّ هو من ينجح فقط.

حقيقة: ينبغي أن يكون الدافع الرئيسي لبدء المشروع هو أنه يحب ذلك المجال.

والسؤال الذي يجب أن تطرحه على نفسك هو: ما المجال الذي أحبه ويمكنني أن أبدأ فيه، بحيث أتمكَّن من تحديد الفُرَص المُتاحة في السوق

وتحقيق الأرباح؟

.

7. رواد الأعمال ليس لديهم رؤساء عمل ويعملون بجهدٍ أقل غيرهم.

خرافة: رائد الأعمال لديه اثنين من أسوأ رؤساء العمل: 1) العميل، 2) ونفسه.

ويحرص رواد الأعمال دومًا على كل ما يقومون به من مهام؛ فَهُمْ لا يعملون! لأنهم باختصار لا بُدَّ أن توافرهم مع مشروعهم الصغير في كافةِ الأوقات،

فلا يُمْكِنُكَ الحصول على إجازة وقتما تريد، وغالبًا لا تربح على قدرِ جهدك وتفانيك في مشروعك.

.

8. سأربح المزيد من المال لكوني صاحب المشروع.

خرافة: تعتمد المكاسب والأرباح على تحديد الفرصة التجارية للشركة الناشئة داخل السوق، ويُمكن أن تختلف اختلافًا كبيرًا إذا كان أداء سوقها يعمل

بصورةٍ موسميَّة.

هناك العديد من الحالات لروَّاد أعمال تركوا وظائفًا جيدة لبدء مشروعهم الصغير، واليوم يربحون أقلَّ من رواتب وظائفهم السابقة، لكنهم يعملون مع

مشروعهم بكل إخلاص، وأكثر احترافية.

.

9. رواد الأعمال بحاجة إلى أن يكونوا بائعين مُقنِعين.

حقيقة: رائد الأعمال بحاجةٍ لمعرفة كيف يبيع فكرته للمستثمرين المُحتَمَلِينَ، والشركاء، والمُوَرِّدينَ، فضلًا عن العملاء المُحتَمَلين.

فالأهم مِنْ بيْعِ مُنتَجِه أو خدمته، هو قدرته على بيْعِ أحلامه؛ لإقناعِ الآخرين بأن يثقوا في مشروعِه.

.

10. من الضروري وجود خطة عمل لتأسيس شركة ناشئة/مشروع صغير.

حقيقة (بشكل جزئي): بالنسبة للشركات التقليديَّة، على غرار المطاعم مثلًا، بالتأكيد فإن وجود خطة عمل من الأمور المفيدة، لكن مع النماذج

المُبْتَكَرَة، مثل الشركات الناشئة، فربما لا نجد لها الأولوية عند بدء المشروع.

إن خطة العمل من الأدوات الهامة، لا سيَّمَا للحصول على تمويل، لكن ليس من الضروري تجهيزها منذ بداية المشروع، يكفي في هذه الحالة نموذج

العمل التجاري.

.

11. رواد الأعمال في خطرٍ مُحْدِق.

خرافة: يجيدُ رواد الأعمال الحاذقين العمل في إطار المخاطر المحسوبة. فالمخاطر موجودة دومًا، لكن لا بُدَّ مِنَ الْحَدِّ مِنها.

وسُبُل الحدِّ من المخاطر هي: مراقبة المُنَافِسينَ، وتحليل السوق، وتقييم الآثار المُتَرَتِّبَة على ما ترغب في القيام به مِنْ مَهَام، والنَّظَر في السيناريوهات

الإيجابية والسلبِيَّة.

.

12. يمكنك بدء مشروعك الناشئ من المنزل دون تخطيط.

حقيقة: وفقًا للخبراء، يمكنك بدء أحد المشاريع الصغيرة التي تتناسب مع العمل من المنزل والربح منها، لكن تظهر أهمية التخطيط إذا أردت

أن تُنَمِّيَ أعمالك.

من المهم أن نعرف ما يقدمه المنافسين من خدمات وأسعار؛ لتحسين وضعك الحالي، واستمرار بقاءك داخل السوق.

.

13. وجود شركاء معك في شركتك الناشئة أمر غير مُستَحَبّ.

خرافة: وجود شركاء يعني تحديد الأهداف المُشتَرَكة للشركة فيما بينهم، وتوضيح القدرات المعرفية والسلوكية لتقسيم المسؤوليات والأعمال.

وبالإضافة إلى أن وجود شريك معك من نقاط ضَعف صاحب المشروع، إلا أنه من جهةٍ أخرى يدعم بعضهم بعضًا؛ لأن غالبًا ما يفكر رواد الأعمال

في إيقاف نشاط مشروعه، وتمنعه الشراكة عن ذلك.

.

14. الضرائب مُعَقَّدة ومُكَلِّفَة في بعض الدول العربية.

حقيقة: على الرغم من وجود بعض الخدمات التي طرأت مؤخرًا في العديد من الدول العربية، التي سهّلت عملية دفع الضرائب؛ إلا أن هذه الخيارات

لا تدعم سوى شرائح معينة من الشركات.

وتكمن بعض الصعوبات للشركات المتوسطة. ففي بدايات المشروع الصغير ربما يحصل صاحبه على تسهيلات ومزايا ضريبيَّة. إلا أن بعض الشركات

الناشئة تتجنَّب النمو أكثر من كونها “ناشئة”؛ لأنها غير قادرة على مواصلة أعمالها في ظل تغيير نظامها الضريبي.

.

15. رواد الأعمال محظوظون.

خرافة: رواد الأعمال مثلهم مثل أي شخص مِهَنِي آخر، يحتاجون للتخطيط إذا أرادوا تحقيق النجاح.

وهم محظوظون بالفعل لأن لديهم القدرة على الابتكار، والبحث عن الفُرَص واقتناصها من بين المشاكل، ورؤية ما لا يراه غيرهم. وكما ترون، فإن

هذا النوع مِنَ “الحظّ” بإمكان أي شخص الحصول عليه من خلال الجديَّة، والسَّعْي، والتعلُّم.