%60 من الموظفين يعانون من ضغط العمل . وأنت كصاحب شركة أو مشرف على الموظفين، من المرجّح

أنّ لديك نصيبك من ضغط العمل.

الضغط جزء طبيعي من حياة الإنسان الشخصية والمهنية، لكن شرط أن يكون في حدود معقولة، وإلا فسيتحوّل

إلى عائق نفسي، وسَتترتب عليه آثار وخيمة على معنويات الموظفين وإنتَاجيتهم. ويمكن أن يؤدي كذلك إلى

كثرة الغيابات، وزيادة معدل تسرّب الموظفين من الشركة.

لا تتجاهل أبدًا علامات الإجهاد وضغط العمل. فبِصفتك مديرًا ومشرفًا على الموظفين، فإنّ لديك مسؤولية تجاه

صحة وسلامة موظفيك، بما فيها الصحة النفسية. هذا المقال سيساعدك على رصد علامات ضغط العمل لدى

الموظفين، وتداعِياته، وكيفية تخفيفه.

.

تداعيات ضغط العمل على الموظفين

صحيح أنّ ضغط العمل أصبح هو القاعدة في الحياة المهنية لمعظم الناس، إلا أنّ ذلك لا يعني أن تتجاهله،

فهناك عواقب وخيمة لضغط العمل عليك أنتَ أولًا، وكذلك على إنتاجية الموظف وصحته النفسية والبدنية.

وهذه بعض تلك التداعيات:

–Productivity: يؤدي ضغط العمل إلى انخفاض في إنتاجية الموظفين. فقد أظهرت الأبحاث ² أنّ 57% من

الموظفين الذين يعانون من ضغط العمل يشعرون بأنهم أقل إنتاجية وأقل تفاعلًا وانخراطًا في العمل.

-جودة العمل: التداعيات السلبية لضغط العمل لن تتوقف على الإنتاجية، بل ستمسّ كذلك جودة العمل الذي

يقدمه موظفوك. لأنّ الشعور المزمن بضغط العمل غالباً ما يؤدي إلى التسرع في العمل، وكثرة الأخطاء،

وضعف التركيز، وهذه كلها عوامل ستضعف جودة العمل في النهاية. أظهرت بعض الدراسات أنّ أكثر من

ربع الأشخاص الذين يعانون من ضغط العمل صرّحوا بأنّ جودة عملهم قد انخفضت.

-بيئة العمل: قد يجعل ضغط العمل المزمن الموظفين عصبيّين، وهذا قد يؤدي إلى اندلاع مشاحنات وخلافات

بين أعضاء الفريق، ويخلق بيئة عمل غير سليمة. وهذا سينعكس سلبا في النهاية على روح الفريق ومعنوياته.

-استقالة الموظفين: في أحد الاستِطلاعات، اعترف أكثر من نصف المُستطلَعين أنهم يهُمّون بالبحث عن

وظيفة جديدة عندما يشعرون بأنّ ضغط العمل أكبر من اللازم، بل إنّ 25% منهم قالوا أنهم قد تركوا بالفعل

وظيفة بسبب ضغط العمل.

عليك أن تبذل قصارى جهدك لتخفيف ضغط العمل على موظفيك، أو حتى إلغائه إن استطعت، فذلك سيؤدي

إلى تحسّن معنوياتهم وزيادة في إنتاجيتهم وأدائهم.

في الفقرة التالية سنتحدث عن كيفية معالجة وإدارة ضغط العمل.

.

كيفية التعامل مع ضغط العمل لدى موظفيك

1. حدد مصادر الضغط وعلاجه

أول خطوة في طريق التعامل مع ضغط العمل هو تحديد مصادره وأسبابه، يمكنك أن تستعين بخبير في

المواد البشرية أو مستشار في مجال الصحة النفسية، أو يمكنك فعل ذلك بنفسك.

يمكنك مثلًا تحميل هذا الاستبيان (بالإنجليزية) وتوزيعه على موظفيك لتعرف إن كان الموظفون يعانون من

ضغط العمل، ولفَهم الأسباب المحتملة له. هذا الاستطلاع سيساعدك على تحديد مصادر ضغط العمل الذي

يعاني منه موظفوك حتى تتمكّن من تصميم خطة لمعالجته أو تخفيفه.

إذا وجدت أنّ الموظفين يعانون من ضغط العمل، من المهم أن تبحث عن حلول لتخفِيفه، هذه بعض الأسئلة

التي يمكن أن تساعدك على ذلك:

-هل هناك طريقة لإزالة الضغوط أو تخفيفها؟

-إن لم يكن ذلك ممكنًا، فما هو الدعم الذي يمكن تقديمه للموظفين لمساعدتهم على التعامل مع الضغط؟

-ما هي الموارد اللازمة / المتاحة للمساعدة على ذلك؟

-هل هناك سياسات للموارد البشرية لمواجهة ضغط العمل؟

-هل تأثرت إنتاجية الموظفين بضغط العمل؟

.

2. ربما أنت هو المشكلة

أكره أن أخبرك بهذا، لكن إن كان موظفوك يعانون من ضغط العمل بشكل مزمن وحاد، فعلى الأرجح أنّك أحد

أسباب ذلك.

ربطت الأبحاث بين التوتر المزمن الناجم عن التعامل يوميًا مع مدير قاس وسيء بزيادة خطر الإصابة بنوبة

قلبية، وارتفاع ضغط الدم، ومشاكل النوم، والقلق، كما يمكن أن يؤدي إلى العديد من السلوكيات غير الصحية،

مثل التدخين.

راجع نفسك، وانظر إلى الطريقة التي تتعامل بها مع موظفيك، فهل أنت إنسان عصبي وسريع الغضب؟ هل

أنت إنسان كماليّ تريد أن يكون كل شيء كاملًا؟ هل تعطي للموظفين أجورًا عادلة؟ اسأل نفسك مثل هذه

الأسئلة. والأفضل أن تسأل موظفيك، فإن رأيت أنّ موظفيك يخشون التكلم بصراحة ويداهنونك، فالمشكلة آتية

منك بالتأكيد.

أحسِن معاملة موظفيك، لا تحمّلهم ما لا طاقة لهم به، وقدر ظروفهم، وإذا أخطأ أحدهم تعامل معه بهدوء،

وأشعرهم بالأمان الوظيفي، بعض المدراء يتعمّدون إخافة موظفيهم، ويسعون إلى جعلهم يشعرون بأنه يمكن

الاستغناء عنهم في أيّ لحظة، وهذا خطأ، لأنّ ذلك يضعهم تحت ضغط رهيب سينعكس في النهاية على

صحتهم النفسية والبدنية، ويضعف إنتَاجيتهم وأداءَهم.

.

3. كن عادلًا

كن عادلا مع موظفيك، سواء من حيث الأجور أو الترقيات والعلاوات، ينبغي أن تضع معايير واضحة لكيفية

ترقية الموظفين، والزيادة في الأجور، لأنّ الشعور بالغُبن والظلم سيتحوّل إلى ضغط مزمن على الموظف.

.

4. قدر مجهوداتهم

موظفوك يبذلون قصارى جهدهم لإنجاح مشروعك، وتحقيق رؤيتك ورسالتك، ولعلهم يقدمون تضحيات كبيرة

في سبيل ذلك. لا تبخل عليهم بالشكر والتقدير، من المهم أن تقدر مجهوداتهم وتضحياتهم، وتشكرهم عليها،

فذلك سيرفع معنوياتهم ويخفف عليهم ولو جزءًا من ضغط العمل.

ظروف العمل الضاغطه .. كيف تتعامل معها؟

.

5. شجع على التواصل في مقر العمل

عندما تكون قنوات التواصل مفتوحة في مقر العمل، سواء بين الموظفين والمدراء، أو بين الموظفين بعضهم

بعضًا،  فإنّ ذلك سيخفّف عنهم الكثير من الضغط. فأحيانًا كل ما يحتاج له الإنسان هو أذن مُصغِية تسمعه

وتقدّر ما يمرّ به، فبضعة دقائق من الحديث مع زميل متعاطف قد يكون لها مفعول سحريّ على

نفسيّة الموظف.

من المهم أن توفّر بيئة عمل مفتوحة، وتشجّع على التواصل بينك وبين موظفيك، أو بين الموظفين بعضهم

بعضا، إذا رأيت موظفيك يتحدثون مع بعضهم في أوقات العمل فهذا ليس بالضرورة أمرا سيئًا،  خصوصًا في

الأوقات التي يزداد فيها ضغط العمل، امنحهم المساحة والوقت ليتواصلوا فيما بينهم، فذلك سيشحن طاقتهم

ويخفف الضغوط عليهم، لكن بالمقابل، هذا لا يعني أي يقضوا اليوم بأكمله في الدردشة، عليك أن تدير أوقات

العمل بذكاء، فلا تقطع التواصل بينهم، ولا تفتحه كل الفتح.

.

6. احترم أوقات العمل

هذا مهم جدا، خصوصًا في حال الموظفين عن بعد، بعض أصحاب العمل يظنون أنه لمجرد أنّ الموظف يعمل

من منزله، فإنه سيكون متاحًا لأربع وعشرين ساعة في اليوم، وسبعة أيام في الأسبوع، ويتوقع منه أن يرد على

اتصالاته فورا، ليلًا أو نهارًا، وخلال أيّ وقت.

في أحد الاستطلاعات، قال 84% من المُستطلَعين الذين يعانون من ضغط العمل أنّ مُجرّد تلقي رسالة نصية

أو على البريد الإلكتروني من رؤسائهم خارج ساعات العمل يزيد في مستوى الضغط والإجهاد الذي يشعرون به.

حاول أن تراعي الحياة الشخصية لموظفيك، إن كانوا يعملون عن بعد، فلا تتوقع منهم أن يجيبوا على اتصالاتك

إلا في الأوقات المتفق عليها، وإن كانوا يعملون من مقر الشركة فتجنّب الاتصال بهم خارج أوقات العمل.

.

7. مناوبات العمل ينبغي أن تكون معقولة

مناوبات العمل الطويلة والشاقة سوف تستنزف الموظفين وترهقهم نفسيا وبدنيا. وتؤدي إلى اختلال التوازن

بين الحياة الشخصية والمهنية، وهذا كله يزيد ضغط العمل على الموظفين.

حاول ألا تتجاوز مناوبات العمل 8 ساعات يوميًا، وتأكد أنهم يأخذون القسط الكافي من الراحة، خصوصًا إن كانت

طبيعة العمل تستدعي تركيزًا أو جهدًا بدنيًا. شجع الموظفين على أخذ فترات راحة قصيرة ومنتظمة. اسمح لهم

بأن  يتمشوا لمدة خمس دقائق مثلًا، أو يشربوا كأسًا من الشاي، فذلك سيريح أعصابهم ويشحن طاقتهم. ويرفع

الروح المعنوية، ويحسّن الإنتاجية، ويحد من مخاطر الإصابات في العمل.

.

8. لا تكلف الموظف ما لا طاقة له به

من المهم أن تتحدى إمكانيات موظفيك وترفع سقف الجودة والأداء، فذلك سيساعدهم على تنمية مهاراتهم

وتطوير أنفسهم، والتقدم في مسارهم المهني. كما أنه سيسهم في نجاح الشركة ونموها.

لكن هذا لا يعني أن تحمّلهم ما لا طاقة لهم به، وتطالبهم بساعات عمل غير واقعية، أو بالقيام بأعمال لا يملكون

القدرة على إنجازها. فذلك سيولّد ضغطًا كبيرًا لدى الموظفين.

امنح الموظفين خيار أن يطالبوا بمهلة عندما يشعرون بأنّ العمل الموكل إليهم يفوق طاقتهم. هذا سيساعد

على وضع معايير صحية لجعل العمل أكثر ذكاءً، وليس أكثر صعوبة.

كيف يمكن للضغوط التأثير على الأداء في العمل

.

9. جدوِل الأعمال بطريقة تنازلية

المهامّ التي تتطلب مجهودًا كبيرًا، وتؤدي إلى رفع ضغط العمل والإجهاد على الموظفين لا مفرّ منها أحيانًا.

لذلك صنّف المهام اليومية للموظفين بشكل تنازلي من الأصعب إلى الأسهل، ثم صمّم جدول العمل اليومي

بحيث يبدأ الموظفون بالمهام المرهقة والصعبة في الصباح، لأنهم يكونون أنشط ما يكونون في الصباح، سواء

من الناحية الذهنية أو البدنية، وكلما تقدم اليوم، يتسلّل إليهم الإرهاق والتعب، وحينها يمكنهم أن يعملوا على

المهام الأقل صعوبة.

.

10. قوِّ روابط الفريق

الموظفون الذين يفهمون بعضهم، ويتعَايشون بألفة، ويعملون في بيئة عمل متعاونة أقل عرضة لضغط

العمل، وأقدر على التعامل معه.

إحدى المهام الملقاة على عاتقك بصفتك رئيسًا للشركة أو مديرًا لفريق العمل هي تقوية العلاقات والروابط بين

أعضاء فريق العمل، هذه بعض الأنشطة التي يمكن أن تساعدك على ذلك:

-امنح للموظفين مساحة للتواصل والدردشة في مقر العمل

-نظّم نشاطات ترفيهية وتواصلية خارج مقرات العمل

-شجعهم على العمل التعاوني على المشاريع لفك العزلة عنهم في مقر العمل

-إن كان بعض موظفيك يعملون عن بعد فحاول أن تجد حلولًا لمكافة العزلة والشعور بالوحدة لديهم.

.

تابع الجزء الثاني من خلال الرابط التالي

20 طريقة للتعامل مع الموظفين أثناء ضغوط العمل _ ج 1