تُتابع الأخبار التي تطرأ على الشركات، من حيث التغيير الذي يجري في مواقع رؤسائها التنفيذيين باهتمام بالغ، سواء من Investors by current shareholders (owners)

أو المتوقعين، لما لهذا المنصب في الشركة من دور مهم وحيوي؛ إذ تنعكس آثار القرارات الصادرة من مكتب الرئيس التنفيذي on the company’s financial performance,

its share price, and its position in Market على نحو سريع، وفي they may cause the company’s performance to decline and lead it into losses or collapse,

لذلك على الرئيس التنفيذي الجديد الالتزام بمجموعة من المسائل ليتمكن من قيادة The company’s path to profitability, expansion, and growth is as follows:

.

1. Review the financial reports: 

فهي تتيح له معرفة الحالة المالية للشركة؛ كالديون المترتبة عليها وأرباحها المالية السنوية. فإذا كانت الشركة غير خاضعة to a financial audit, it should

be audited by a specialized firm.

.

2 . الاستكشاف:

 ينبغي للرئيس الجديد استكشاف الشركة بأقسامها كافة، وأن يعرف تماماً مهمات كل قسم من الأقسام وطبيعة دوره في ميدان العمل، ليكون تقييم القسم

وتحديد مدى كفاءته وإسهامه في تقدم المؤسسة أمراً ممكناً ومبنياً على أسس واضحة.

.

3. Review the company’s administrative system:

 حتى يكون بمقدور CEO الجديد، وضع the company’s decision-making and implementation processes, and build their own team to help them

 take the reins.

.

4. Analyzing the tenure of the previous CEO: 

وهذا فيما يخصّ معدلات نمو المؤشرات المالية for the company, the plans in place and the progress made on them, as well as what is currently underway.

.

5. Review the contracts and agreements: 

كتلك التي أبرمتها الشركة قبل تسلمه منصبه، والاطلاع على الشروط الجزائية فيها، وعدم إنهاء أي عقود قبل معرفة خطورة الأمور المتعلقة بها.

.

6. Business strategy: 

إذ إن وضعه للاستراتيجية الخاصة به بعد مراجعة النقاط السابقة كلها مهم للسير بالعمل على نحو properly. It should also include the strengths of

الشركة لتعزيزها، ومعرفة نقاط الضعف للتخلص منها فوراً.

.

7. Develop an implementation plan:

 للبدء بتنفيذ التغييرات، لكن بهدوء ودون تعجّل؛ لأن هناك دائماً من لا يرغب بالتغيير فيحاول stand in its way.

.

8. Develop existing departments or establish new ones:

 مثل أقسام التواصل والعلاقات العامة، وغرفة dedicated crisis management operations room, and other needs that help activate Productivity في العمل.

.

9 . الابتكار:

 لا بدّ لأفكار الرئيس الجديد أن تتّسم بالابتكار؛ إذ إن أكثر ما يميز الرؤساء التنفيذيين في مسيرتهم، هو حجم تطويرهم the business, and how well they can

create new opportunities with higher returns.

.

10. Be cautious with the media:

على الرئيس التنفيذي الجديد أن يكون دقيقاً في تصريحاته لوسائل الإعلام، لا سيما أي خبر يتعلق بالشركة، وأن يطلب المشورة الإعلامية من

experts in this area if necessary.

.

11. Define the limits of authority:

بأن يطلب صلاحيات أوسع من مجلس الإدارة، إذا كان يحتاجها فعلاً من أجل دفع الشركة إلى الأمام؛ فإن أي achievement will add value to their track record,

while any delay or failure will harm their career.

.

12. Timeline:

على الرئيس التنفيذي إخضاع التغيرات والخطط والأهداف جميعها إلى جدول زمني دقيق، لتنفيذها ومراجعة نتائجها.

.

13. Address risks:

ويكون ذلك بتطوير آلية clear crisis management approach that reflects the situation and the events unfolding around it. The President executive should be candid with employees if

وجود أزمة ما في الشركة، ويطلب منهم التعاون to resolve it and emerge with minimal losses.

.

14. Avoid conflict with the previous team:

بتفكيك أي جماعات ضغط داخل الشركة قد تعيق قراره or affect the overall quality of production, as this type of practice has an impact

On كفاءة العمل.