جيف بيزوس مؤسس موقع “Amazon” الشهير ومديره التنفيذي ليس مجرد Entrepreneur قام بCreate an e-commerce website فحسب، بل هو مدرسة في

ريادة الأعمال. فعلى الرغم من شغله منصب نائب الرئيس التنفيذي لشركة  Bankers Trustلم يُرض هذا المنصب الوظيفي طموحه، بل أبدى

رغبته في خوض تجربته في ريادة الأعمال، فكانت فكرته الريادية بتأسيس أول متجر لبيع الكتب على شبكة الانترنت، ونجح في إقناع المستثمرين في

تمويل فكرته الفريدة. وحقق موقع “Amazon” نجاحاً باهراً لم يكن يتوقعه أحد، وقد اختارت مجلة “التايم” بيزوس كشخصية العام 1999.

إليك بعض الدروس في ريادة الأعمال من جيف بيزوس:

.
كن عنيداً في الرؤية ومرناً في التفاصيل:

في معرض حديث بيزوس عن موقعه “أمازون” يقول بيزوس: “نحن عنيدون في رؤية شركتنا، ومرنون في التفاصيل”، هذه قاعدة مهمة جداً لرواد

الأعمال. يجب أن يكون لديهم الثبات والإصرار على رؤية مشروعهم الناشئ ولا يترجعوا عن رؤيتهم، في حين أن تنفيذ هذه الرؤية على أرض الواقع

يجب أن تتم بشكل مرن، فالمهم هو الوصول الى الهدف، لا طريقة تحقيق هذا الهدف.

.

قم بالتجريب بشكل مستمر لأن التجريب يولد الابتكار:

يقول بيزوس “إذا ضاعفت عدد التجارب التي تقوم بها في كل سنة فأنت تسير إلى مضاعفة الابتكار”، فالتجربة هي التي تولد الابتكارات، ولا بد لرائد

الأعمال من أن يجرب الكثير من المحاولات حتى يصل إلى الابتكار الذي يستحوذ على اهتمام المستهلكين. ومن الضروري ألا يخاف رائد الأعمال من

فشل التجارب وأن يستمر في التجريب في حال فشل بعض التجارب حتى يصل الى الابتكار.

.

كن مبتكراً:

تعتبر شركة “أمازون” من أكثر الشركات المبتكرة للمنتجات والخدمات المختلفة، كثرة المنتجات المبتكرة فيها تعود إلى استراتيجية بيزوس في كثرة

التجريب السريع  حتى وصوله إلى منتجات مبتكرة. بيزوس يصف موظفيه في “أمازون” بالرواد والمكتشفين، لتشجيعهم على الاختراع والابتكار،

فاختراع  المنتجات الجديدة هو أحد أهم مكونات استراتيجية بيزوس.

.

اجعل الزبائن مركز شركتك:

شركة “أمازون” شركة تؤمن بمركزية الزبون، فالزبون هو مركز الشركة وسبب وجودها، ويعتبر رضا الزبائن أساسيا في جميع نشاطات شركة

“أمازون”. وفي سياق حديثه عن خدمة الزبائن يقول بيزوس: “الشيء الوحيد الأكثر أهمية هو التركيز على الزبون بقلق شديد، هدفنا أن نكون أكثر

الشركات المرتكزة على الزبون في العالم”.

.

حدد الأخطار المحتملة لمشروعك وتخلص منها:

يقول بيزوس “رواد الأعمال الجيدون لا يحبون الأخطار، هم يسعون الى التخلص منها. يؤسسون شركاتهم والتي تكون محفوفة بالأخطار بالفعل، ومن ثم

يتخلصون منها بشكل منظم خطوة بخطوة”.

على رواد الأعمال إذاً أن يحددوا الأخطار المحتملة لمشاريعهم الناشئة ومن ثم التخلص منها بشكل مخطط ومدروس. فخطر دخول أحد Competitors الى

السوق على سبيل المثال يجب أن تعد له خطوات استباقية تحد من قدرة المنافس على منافسة شركتك الناشئة، فإعداد هذه الخطوات المنظمة سيساعدك

على التخلص من الأخطار المتمثلة بدخول منافس جديد.