أصبح مفهوم ثقافة الشركة الناشئة، مرادفاً للابتكار المفتوح وخفة الحركة والمخاطرة وتمهيد طريقك نحو النجاح، وقد أصبح

نقيضاً للتسلسل الهرمي للشركات التقليدية. معظم الشركات الصغيرة (وحتى بعض الشركات الكبيرة مثل سامسونج) تريد محاكاة

صيغ نجاح الشركات الناشئة. ويبدأ ذلك بتحديد ثقافة الشركة الواضحة حول القيم الأساسية لمؤسسيها.

إنها عملية تحدث تقريباً بشكل عضوي في أي شركة ناشئة. والذي قد يسبب التحدي لاحقاً هو الحفاظ على وتوسيع نطاق ثقافة

الشركة الخاصة بك مع نمو عملك، في الوقت الذي ينضم المزيد من الأشخاص الى الفريق والمحافظة على النجاح وزيادته.

فيسبوك هي واحدة من الشركات الأكثر قيمة بالعالم، لكنها لم تنس جذورها،  بل حتى تقوم بصميم مساحات العمل أكبر بكثير حتى

يكون لديها نفس الشعور القديم الذي حازته عندما كانت شركة ناشئة غير نشطة. مقر الشركة لا يزال يحتوي على طوابق من

الاسمنت، وتخطيط مفتوح وجدران يتم تشجيع الموظفين على الكتابة عليها.

ومع ذلك،  فإن بقاءها وفيةً لثقافتها كانت عملية متعمدة جداً، وهو الأمر الذي غالباً ما يسبب فشل الشركات الأخرى التي تشهد

نموا سريعاً. مع زيادة نسبة Employment لديك، وزيادة جولات التمويل التي تتوالى لاحقاً، يأتي تعريض ثقافة شركتك للخطر  لذلك،

لتجنب فقدان الطبيعة الحقيقة لثقافة شركتك، اتبع هذه الاستراتيجيات:

.

1 . لا تسمح لنفسك بالانزياح عن مهمتك الرئيسية

هل ستتفاجئ إذا ما عرفت أن نيتفلكس لا تزال تستخدم نفس طاقم الموظفين الذين كانوا بها عندما تم إنشاؤها عام 2009 لكي

يقوموا بتحديد ثقافة الشركة اليوم؟  وعلى الرغم من تطور نموذج عملها، لا تزال نيتفليكس تقدر نفس السلوكيات والمهارات

الأساسية التسعة في القوى العاملة (الحكم والاتصال والتأثير والفضول والابتكار والشجاعة والعاطفة والصدق والنكران).

فكر في القيمة التي يجب أن يتمتع بها أعضاء فريقك، وراجعها في كثير من الأحيان أثناء اجتماعات الفريق، ونشاطات الشركة،

واستعراضات الموظفين وغيرها.

.

2 . لا تهمل التناسب الثقافي أثناء عملية التوظيف

جلب المرشحين الغير متطابقين إلى الشركة يمكن أن يعطل النظام البيئي بأكمله للشركة الخاصة بك، ليصبح خطأً مكلفاً. لهذا

السبب يقول جوشوا ريفز، الرئيس التنفيذي لشركة غوستو، إن كل عملية توظيف سواء كانت العاشرة أو الألف، يجب أن تفي

بنفس معايير التوظيف الصارمة. يجب أن تكون عملية مقابلة العمل أكثر من مجرد وظيفة مالية وتصل الى كونها بحث عن

الملائمة بين المرشح والشركة..

.

3 . كل عملية توظيف هي صفقة كبيرة

خلال الأيام الأولى من بدء تشغيل الشركة، كل عملية توظيف هي صفقة كبيرة، وتعتبر مهمة حتى وإن كان لأدنى مستويات

الشركة. ولكن مع مرور الوقت، تتولى إدارة الموارد البشرية عملية الحصول على موظفين جدد بسرعة. وهذا أمر عملي ولكن

هذا لا يعني أن قيادة الشركة يجب أن تكون منفصلة عن العملية تماماً، كتب مات باربا، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي

لشركة بلاسستر، وهي منصة تسويق عقاري. “يجب على القادة بشكل خاص أن يبقوا نشطين، وأن يقدموا مقدمات مناسبة وأن

يضعوا لمسة شخصية من أجل اجتذاب كبار المرشحين، وكل ذلك يجب أن يكون في الوقت الذي تنقل فيه ثقافة عملك وتحافظ عليها.”

.

4 . تأكد من ان طاقمك يملك ذات الثقافة

ثقافة شركة فيسبوك تم موازنتها بشكل ناجح لأنها لم تعد حكراً على المجلس التنفيذي، يقول لوري جولر، المتحدث باسم صوت

الجماهير في مقابلة. ” إذا كان لدينا 10.000 شخص يعملون في فيسبوك، سيكون لديك 10.000 شخص يقولون لك أنهم

يتمتعون بالثقافة، ونحن نقوم بتوظيف الناس الذين يمتلكون نفس ثقافة الشركة. نحن نعبر عن ذلك لهم أثناء عملية التوظيف.

نتحدث عنها معهم خلال يومهم الأول وخلال أسبوعهم الأول.

.

5 . ابحث عن الموظفين الذي سيبقون لفنرة طويلة لكي ينشروا ثقافة الشركة

عندما توسعت الشركة المختصة بمعايير الجمال بيرشبوكس بسرعة، ونتيجة لهذا التوسع سعت لتوظيف ناس ذوي خبرة وكان

أولئك الناس من خارج الشركة، فهم قد ادركوا أن موظفيهم القدامى كان لديهم مهمة حاسمة للحفاظ على ثقافة الشركة وازدهارها.

تقول كاتيا بوشامب .، المؤسسة المشاركة “إن الحرس القديم لم يأت بالخبرة اللازمة في مجال الصناعة، ولكنهم يتمتعون

بمهارات فائقة في “بيرشبوكس، في رؤيتنا وممارساتنا”.

.

6 . قم بتحديد الثغرات، واملئها بعناية

إن إحضار المتخصصين في نمو الأعمال التجارية هو أفضل طريقة، ولكن لا يجب أن تضحي بالملائمة الثقافية في هذه العملية.

كما يوضح دوغ بيوشر، الرئيس التنفيذي لشركة ليدزباس للتكنولوجيا في سان فرانسيسكو: لا يتعلق الأمر بتوظيف شخص لديه

مجموعة من المهارات الرائعة. يجب أن تكون واضحاً حول معرفة من أنت كمنظمة وما تحاول القيام به، بحيث يمكنك العثور

على الناس الذين يتوافقون مع أهدافك.

.