قيادة فريق العمل هي من الأمور المهمة التي يجب على رواد الأعمال تعلمها و إتقانها ضمن دروس ريادة الأعمال و إلا فإن احتمالات الفشل تصبح

أعلى و أكبر في الوقت الذي تدير فيه فريق عمل دون أن تدري القواعد التي تجعلك تتحكم في كل الأمور و بذات الوقت تدفع الفريق ليكون انتاجيا و

متحدا و ابتكاريا.

في هذا المقال سنتكلم عن بعض القواعد و الارشادات التي تجعل قيادة فريق العمل أمرا سهلا و ناجحا و ينبع عن قيادتك الإنجازات و النجاحات

لشركتك الناشئة.

النقاط التالية تحتاج منك إلى التركيز و الإلتزام بها للوصول إلى نتائج مرضية.

.

1 . كن ملتزما بالمواعيد ليتعلم فريق العمل هذه الصفة منك

كقائد لفريق العمل عليك أن تكون ملتزما بالمواعيد التي تحددها للإجتماعات و المشاورات أو حتى الوفاء بوعد محدد يتعلق بالعمل.

عندما تتفق مع فريق العمل الخاص بك على عقد اجتماع مع السادسة مساء عليك أن تكون أول الحاضرين إليه و ليس أخر شخص يأتي إلى مكان الإجتماع.

هذا من شأنه أن يعلم أعضاء الفريق أو الموظفين الإلتزام بالمواعيد و الوفاء بوعودهم العملية في الوقت المحدد لذلك دون تأجيلات.

أنت القدوة بالنسبة لهم ما لا تريد أن تراه في هؤلاء من صفات أو تصرفات حاول ان تتجنبها أولا.

.

2 . كن قريبا دائما إلى فريق العمل

الإبتعاد عن فريق العمل قد يكون سببا للفوضى و قد يكون حافزا لعدم الانتظام في العمل و سقوط معظم أعضاء الفريق في حفرة “قلة الإنتاجية”.

نحن نعلم أن غياب المدير عن الموظفين أو المسؤولين عنهم عادة ما يخلق داخل الشركات مساحات النوم و تضييع الوقت في الكلام أو حتى في الدخول

إلى الإنترنت من الحواسيب و قضاء الوقت في التصفح و المحادثة مع الأصدقاء.

لذا كقائد للفريق كن دائما قريبا إلى فريق العمل الخاص بك و مطلعا على تفاصيل العمل الخاص بهم.

.

3 . عقد اجتماع أسبوعي أو شهري

من الجيد أن تعقد اجتماعا مع فريق العمل اجتماعات أسبوعية أو شهرية تحدد من خلالها معالم العمل للأسبوع الجديد أو الشهر القادم و هكذا.

كما أنها فرصة جيدة لتتعرف على حصيلة العمل الذي تم في الفترة السابقة و الأهداف التي تحققت في ذلك الوقت و التخطيط للفترة القادمة.

ستكون أيضا فرصة ممتازة للتعرف على التحديات الجديدة التي تواجه الفريق و العمل على حلها.

.

4 . كن متواصلا مع أعضاء الفريق

من الجيد أن تكون لك علاقة جيدة بكل أفراد الفريق و معرفة ما يحدث في حياتهم العملية و حتى التضامن معهم و مواساتهم في أحزانهم أو حضور

أفراحهم و تهنئتهم.

هذا يزيدهم تقديرا لك و احتراما لجهودك معهم و يعزز من قوة الروابط التي تجمعك بكل واحد منهم.

.

5 . التحفيزات النفسية و المادية

ما المشكلة في الإعلان كل نهاية شهر عن قائمة الأعضاء المجتهدين و شكرهم على جهودهم في العمل طيلة الأسابيع الأربعة الماضية؟ هذا سيحفزهم

على العمل أكثر و الاجتهاد خلال الشهر القادم.

بالنسبة لهؤلاء المتكاسلين في العمل ستكون هذه رسالة صريحة لهم بالعمل أكثر و التخلص من الكسل و محاولة تقديم أفضل ما لديهم في المجال.

على الجهة الأخرى فزيادة رواتب هؤلاء المجتهدين خلال الأشهر التي قدموا فيها أفضل ما لديهم سيكون له أثر كبير للإستمرار على المستويات الجديدة.

.

6 . ابتعد كثيرا عن المجاملات و كن صريحا

المجاملات تقتل العلاقات خصوصا عندما يأتي وقت الصراحة بعد علاقة طويلة كانت عبارة عن مجاملات فقط.

يتوجب عليك من اليوم الأول للعمل أن تكون صريحا مع كل واحد منهم و تخبرهم بمشاكلهم و تتصرف بعفوية معهم بعيدا عن التصنع و المجاملة.

عندما يفعلون شيئا جيدا قدرهم و اعترف بما قدموه من تضحيات و عندما يخطئون أو يتكاسلون عليك أن تخبرهم بنفس الأمر.

.

قيادة فريق العمل ليس أمرا سهلا، خصوصا و أن المشاكل التي تكون داخلية بين علاقة الأعضاء تشكل تحديا كبيرا للقادة و المدراء على حد سواء.