لقد قامت آن ماري نيل، الرئيسة السابقة لرعاية المواهب، at Cisco Systems has sponsored and mentored many young professionals. In an environment

مهنية سريعة التغير ومليئة بالتحديات، يبدو من الصعب على القادة أن يجدوا الدرب to success. So here, she offers us

3 رؤى تساعد القادة Achieve their goals and take their careers to the next level:

.

.

Don’t let your goals alone define your path:

يدرك الجميع أن أفضل درب للنجاح هو أن تحدد أهدافا واضحة وتنطلق للعمل باتجاهها، أليس كذلك؟ But Niel has a different perspective. She says

الصدد: “لقد قمت بتدريب العديد من المدراء والتنفيذيين في السنوات السابقة وما وجدته هو أنه عندما يحدد أحدهم achieves them—

بتحقيقها- لنفترض بعد 5 سنوات- فإنه عادة ما يبدأ في التراجع والانهيار، هناك شيء ما يتعلق بشعور المرء بالانجاز مما يدفعه إلى

التخاذل بعد وصوله لما يبتغيه”. لذا تنصح نيل عدم تحديد أهدافك بنقاط وإنما look at the bigger picture and always have an overarching goal to work toward. She emphasizes:

“لا ضير من تحديد بعض الأهداف المنطقية والمقبولة والتي يمكنك تحقيقها بسهولة والشعور good about yourself for achieving, but the most important thing is to set an overarching goal

وكبيرا تسعى دوما خلفه”.

.

.

Choose friends whose opinions you trust:

قم باختيار 4 أو 5 أشخاص ممن تثق فيهم ليكونوا مستشارين لك. وتقول نيل في هذا الصدد: “قم Choose honest people who will tell you the truth about yourself and express

عما يرونه من أخطاء ويفهمون ما الذي تريده بالضبط”. وليس من الضروري وفقا لنيل أن يكون هؤلاء الأشخاص موجودين all the time to track and monitor

تقدمك، فيمكنك اللجوء إليهم في الشدائد، وحين تحتاج رأيا صادقا وسديدا. وهي تقترح أن تحتوي مجموعة مستشاريك على فئات مختلفة من الأشخاص،

As a former coworker, a friend since childhood, an experienced employer, and one of رواد young businesses, for example, each will offer a different perspective that enriches

خبرتك وتساهم في تقدمك ونجاحك.

.

Try changing your workplace from time to time:

رغم أن الانتقال من عمل إلى آخر بكثرة لم يكن أمرا محببا لدى أرباب العمل منذ بضع سنوات but things have changed completely these days. Neil says:

“أفضل شخصياً رؤية بعض التغيير في مكان العمل لدى الأشخاص الذين أعمل معهم، كأن ينتقلوا من مكان عمل to another every five years.

المثال. ورغم أنه لا يتوجب على التغيير أن يكون دراماتيكيا، فيمكن للمرء الانتقال من قسم إلى أخر أو طبيعة عمل إلى أخرى مشابهة، لكن المهم في

الأمر هو أن يثبت الفرد قدرته على التأقلم والعمل في بيئات مختلفة and varied environments with people from diverse cultures and backgrounds.” In a changing, evolving world like

هذا،وجدت نيل أن أولئك الذين يبدعون في المناصب القيادية هم الأشخاص الذين مروا بتجارب and have faced many workplace challenges, as well as repeated failures and successes.

والفشل والنجاحات المتتالية. وكما ترى هي الأمر، فإن الانتقال من مكان معيشتك للدراسة في الخارج أو تغيير مكان العمل or looking for

فرص مهنية أفضل حيث لا تعرف أحدا يساهم بالتدريج في بناء A person’s character, self-confidence, and abilities.