توظيف الموظفين المناسبين ممكن ان يرتقي او يحط من عملك. سوف يكون هناك دائما من يحكم على اختيارك للموظفين، والذي من الواضح أنه لا

يمكن إرضاء الجميع في المؤسسة.

ومع ذلك، هناك بعض القواعد التي يمكنك استخدامها لتوظيف الموظف المناسب لعملك في كل مرة:

.

. 1 ابحث عن أشخاص لديهم الالتزام في حياتهم

الشخص الذي يلتزم بمهنته هو المرشح الذي تريد توظيفه. إذا كنت لا ترغب في توظيف الموظف الذي يحول من المهن أو الوظائف في كثير من

الأحيان، لمجرد الحصول على راتب أعلى. إذا لم يكن المرشح مواليا لأي شركة، فإن توظيف هذا الشخص يمكن أن يكون بالتأكيد مشكلة لعملك.

دائما تحقق من مدة العمل السابقة للمرشح، وإذا كان هو أو هي تبدل الوظائف باستمرار، هذا بالتأكيد ليس الشخص المناسب لهذا المنصب.

.

 .2 اختبار التعليم المناسب والمهارات التحليلية

حاول استخدام منهجيات مختلفة لتقييم مهارات التعلم والتحليل للمرشحين. قد يكون اختبار المرشحين خادعا، ولكن لا يقيم المرشحين فقط على أساس

سيرهم الذاتية وثقتهم لأن السيرة الذاتية يمكن أن تحتوي على الأكاذيب.

مرشح لديه الثقة هو مرشح عظيم، ولكن ما تريده حقا هو المرشح الذي لديه المهارات المناسبة والمتطلبات التعليمية.

.

 .3 تحقق من سرعة المرشح بالاندماج

إذا ترغب في العثور على الموظف الذي سوف يصلح مع ثقافة شركتك. تحقق ما إذا كان المرشح لديه المهارات الاجتماعية للاندماج جنبا إلى جنب

مع الآخرين، وخاصة مع الموظفين الحاليين والمديرين.

تذكر أن الاستعداد هو أحد الأمور الأساسية التي يجب أن يمتلكها المرشح للعمل معك. وإذا كان الشخص لا يمكن أن يندمج جنبا إلى جنب مع العملاء

الحاليين أو المدراء السابقين، اذن توظيف هذا الشخص ليس فكرة عظيمة.

.

 .4الحفاظ على تحسين عملية التوظيف لديك

سواء كنت توظف الموظفين لمنظمة كبيرة أو تبحث عن بعض المرشحين المحتملين لشركتك الناشئة الخاص بك، عملية التوظيف هو العامل الأول

وقبل كل شيء تحتاج إلى التركيز. تأكد من اتباع الخطوات التالية في عملية التوظيف:

* بدلا من طرح الأسئلة التي لا صلة لها بالموضوع، تحتاج دائما إلى التركيز على التعرف على القدرات والمعلومات والمهارات، وثقة

وإمكانات المرشح.

* عند الإعلان عن الوظائف الشاغرة لشركتك، تأكد من أن جميع متطلبات الوظيفة مثل المسؤوليات والتعليم المطلوبة والخبرة والمعرفة والمهارات

المذكورة بشكل واضح. سوف يساعدك ذلك في تقييم المرشحين وجذب المتقدمين الذين يلبون جميع المسؤوليات والمتطلبات الخاصة بك.

* ومن المفيد أيضا إشراك أشخاص آخرين في عملية التقييم، حيث أن المزيد من الآراء يمكن أن تؤدي إلى إيجاد الموظف المناسب.

.

 .5 لا تنسى أن توظف المتدربين

قد يخالفني البعض في هذا الموضوع، ولكن هذا هو واحد من أفضل الطرق لتوظيف الموظف المناسب لعملك. أنت تعرف كل نقاط القوة والضعف

والمهارات والمعرفة والمواقف والسلوك ومستويات الثقة، وايضا دليل عملي على العمل. ما لذي تحتاج إلى معرفته أكثر؟

انت بالفعل عملت في اختيار المتدربين، فلماذا لا توظف من هؤلاء المتدربين لشغل وظائف دائمة؟

.

 .6 الحصول على معلومات اجتماعية عن المرشحين

طرح أسئلة شخصية لا تحصل في أي مكان، ويمكن أن يكون محرجا وغير مريحة لكلا الطرفين. بدلا من ذلك، يجب أن تقوم أنت أو فريق الموارد

البشرية الخاص بك بتحليل وجود المرشحين على وسائل الاعلام الاجتماعية. يمكن أن يكون هذه استراتيجية كبيرة، وخاصة إذا كنت ترغب في توظيف

الموظفين لشركات التكنولوجيا.

سوف تفاجأ مما يمكنك معرفته عن المرشح من خلال البحث عن وجودهم في وسائل التواصل الاجتماعي. هل تعلم أن أكثر من 90 في المئة من

الشركات تفضل التوظيف من خلال منصات وسائل الاعلام الاجتماعية مثل الفيس بوك، لينكد ان وتوتير إذا نظرتم إلى قائمة شركات فورتشن 500،

سترى أن 45 في المئة من هذه الشركات تسجل فرص عمل على وسائل التواصل الاجتماعي.