كيف تستخدم وسائل التواصل الاجتماعي لبناء سمعة شركتك؟
26 يوليو، 2017
6 طرق سهلة لتسويق متجرك الالكتروني
26 يوليو، 2017

يبحث الكثير من أرباب العمل عن سبل مختلفة لتحفيز الموظفين لأسباب عديدة. فالموظفون الذين يتشوقون للمجيء إلى العمل

ويسعون للمحافظة على إنتاجيتهم، ويتحدون أنفسهم، ويبذلون قصارى جهدهم دائماً فقد أصبحوا عملة نادرة بين القوى العاملة.

وتكمن الحقيقة المحزنة في أن الموظفين غالباً ما يبدؤون مسيرة عملهم على هذا النحو، ولكنهم ما يلبثوا أن يفقدوا الحافز الكافي

على مر الزمن. قد لا تلحظ تأثير إنتشار اللامبالاة بين الموظفين على العمل لأنه سيستمر بشكل عام، غير أن خمول الموظف

له تأثير سلبي على إنتاجيته وعلى زملائه في العمل، كما أن له تأثيراً كبيراً على جوانب أخرى من العمل اليومي للشركة

يشكل الموظفون المتحفزون للعمل قوة إيجابية لأنفسهم ولمن حولهم، ولكن إيجاد طرق لتحفيز وزيادة الروح المعنوية والإنتاجية

للموظفين قد يبدو هدفاً بعيد المنال. لذلك نورد فيما يلي العديد من النصائح التي من شأنها قيادتك في الاتجاه الصحيح عندما تعقد

العزم على تحفيز موظفيك:

.

خصص يوماً محدداً ومتكرراً “للموضة”، من أجل التغلب على رتابة

البزة وربطة العنق.

لا يعني ذلك أن يأتي الموظفون للعمل بثياب النوم، ولكن وجود يوم مخصص ” للموضة” سيعطيهم فرصة لنزع البزة وربطة

العنق بين الحين والآخر. ويمكن جعل الأمر أكثر متعة من خلال إجراء مسابقة وتقديم جوائز (كمنح الفائز مكاناً مميزاً لركن

السياراة في المواقف المخصصة).

 .

أشرك الموظفين عند إحتفال الشركة بنجاحاتها

 سواء كانت نتائج أعمال الشركة مربحة مؤخراً، أو كان أداء المنتج الجديد الذي تم إطلاقه مؤخراً جيداً، فينبغي الإحتفال بالنجاح

مع الأشخاص الذين كانوا مسؤولين عن ذلك – أي الموظفين.

.

قل “شكرا” لموظفيك كلما كان ذلك ممكناً

 حتى ولو شعرت بأنك تشكرهم على جهود بسيطة لا تتعدى أكثر من الحضور اليومي إلى العمل. يمكن لهذه اللفتة البسيطة أن

تحدث فارقاً كبيراً على المدى الطويل، فالموظفون سيقابلون تقديرك لهم ببذل جهد أكبر في العمل.

.

قدم مكافآت للموظفين لقاء طرحهم أفكاراً جديدة

 سواء طرح الموظفون طرقاً جديدة لأداء أعمال من شأنها توفير الوقت والمال، أو قدموا تصاميم منتجات جديدة رائجة وناجحة،

أو أدخلوا تعديلات هندسية مفيدة على أماكن العمل، فلابد من مكافأتهم على جهودهم. قد تكون المكافأة بسيطة كمنح الفائز مكاناً

مميزاً لركن سيارته في المواقف المخصصة لمدة شهر، أو أكبر من ذلك، كالمكافأة النقدية، أو الهدايا، أو منح مكان عمل أفضل.

.

إجراء التغييرات على مكان العمل لتعزيز المواقف الإيجابية

 عادة ما تكون الإضاءة القاسية، والتصميم الداخلي الصارخ، والمكاتب الهادئة الشبيهة بالمكتبة العمومية سبباً للإكتئاب. لذلك

ينبغي بث الحياة في مكان عمل الموظفين بواسطة تغييرات تُضفي عليه جواً أكثر صحة وسعادة. إلجأ إلى تصاميم داخلية مشرقة

وملفتة للنظر، وتأكد من توفير أكبر قدر من الضوء الطبيعي، وخفف شدة الإضاءة العلوية، وإسمح للموظفين بإضافة لمساتهم

الشخصية على المكاتب، أوالمقاعد، أو الخزائن. كما يمكن السماح للموظفين بإقتناء مشغلات موسيقى شخصية في مكاتبهم طالما

أنها لا تشوش على زملاء العمل المجاورين.

.

إسعَ إلى معرفة آراء الموظفين في الأمور المتعلقة بالأعمال التجارية

 عندما يشعر الموظفون بأنك تُثمن مدخلاتهم وتشجعهم على التعبير عن أفكارهم فسيدركون بأنهم أعضاء في فريق عمل الشركة

وسيصبحون أكثر ولاءاً لها.

.

أضف الطابع الشخصي في تعاملك مع الموظفين

 فبدلا من خلق إنطباع يوحي بأن موظفيك ما هم إلا أصول مستهلكة، عليك بزرع جو من التفاعل الشخصي معهم. تعرف على

كل واحد منهم، وحيّه باسمه الأول مع ابتسامة ومصافحة. اهتم بهم كأشخاص وحاول إضفاء الطابع الشخصي على كل ما تبذله

من تفاعل معهم.

.

أنشئ برنامج تدريب تقاطعي للموظفين وشجعهم على معرفة

المزيد عن الوظائف الأخرى داخل الشركة.

 فالتدريب التقاطعي يحضر الموظف للإنتقال إلى موقع جديد، كما أنه وسيلة رائعة لتشجيع الموظفين لينخرطوا أكثر في جوانب

أخرى من عمليات الشركة.

.

إحرص على الترقية من داخل الشركة

 في حال وجود فرص عمل داخل الشركة، سواء كانت من جراء إنشاء منصب جديد أو بسبب حصول شاغر، عليك السعي دائماً

لترقية شخص يعمل لديك لشغل هذا المنصب.

.

هناك العديد من الطرق التي يمكن أن تحفز الموظفين ليظلوا منتجين وإيجابيين، ويمكنك القيام بذلك دون بذل استثمارات كبيرة

ماخلا بعض الوقت والجهد. فقوة العمل التي تُكن ولاءها لرب العمل تقدم الكثير من الفوائد للعمل أبعد من مجرد تحسين الإنتاجية

الإجمالية للشركة. لذلك بادر إلى تنفيذ هذه التغييرات الإيجابية، وستتكلل النتيجة النهائية بالفوز لجميع الأطراف. إبدأ بتحفيز

موظفيك منذ الآن.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *