كيفية بناء خط طواريء لجلب مواهب قيادية في المستقبل

18 سبتمبر، 2016
Global Workforce Leadership survey, أدوار قيادية, ابتدي, الاستثمار, الاستفادة القصوى من برنامج المواهب المتنقل, البريد الإلكتروني, التدريب على المهارات القيادية, الترقية الداخلية, التوظيف, القرارات الصحيحة, القوى العاملة, القياس والتتبع, المنصات المرئية, اندماج الموظفين, انستغرام, برنامج المواهب المتنقل, برنامج قيادي, برنامج مواهب متنقل متكامل وموثق, تحليل البيانات, تحليلات الأداء, تصميم مواقع الانترنت, تصميم موقع احترافي, تصميم موقع ناجح, توسيع نطاق علامتك التجارية, تويتر, جذب المواهب والاحتفاظ بالموظفين, خط جلب المواهب, دراسة استقصائية, رأس التنورة, رسالة لعلامتك التجاية, شبكة الإنترنت, شركة ابتدي, شركة تصميم مواقع, شركتك التجارية, فرص النمو, فيسبوك, كيف يمكن للشركات إدارة المرحلة الانتقالية عندما يترك الموظفين القادة عملهم, كيفية بناء خط طواريء لجلب مواهب قيادية في المستقبل, مهارات جديدة, مواهب عميقة, مواهب قيادية مستقبلية, وسائل التواصل الاجتماعية
تعرّف علي المراحل الخمسة التي يمر بها التفكير التصميمي
17 سبتمبر، 2016
6 مؤشرات تدل على أنك تتجه نحو العظمة في ريادة الأعمال
19 سبتمبر، 2016

عادة يكون من الصعب اكتشاف الموظفين القادة والذين يعطون لمسة النجاح والتميز حيث يعملون، مما يترك الكثير

من الشركات على حافة الهاوية في حال قرر أحد هؤلاء مغادرة عمله.

أظهرت دراسة استقصائية قام بها قيادييّ القوى العاملة العالميين Global Workforce Leadership survey  من أمكنة

عملهم أن ما يقرب من نصف الشركات التي شملتها الدراسة الماضيين قالوا أنه من الصعب اكتشاف الموظفين الملهمين والتفريق

بينهم وبين باقي الموظفين، خاصة إذا كانوا من أولئك الذين لايرغبون باستعراض مهاراتهم.

كيف يمكن للشركات إدارة المرحلة الانتقالية عندما يترك الموظفين القادة عملهم؟

عندما تحدث تغييرات إدارية في مثل هذه الحالة، فليس من الضروري أن يكون الأمر كارثياً. فعبر خطة مسبقة لتحضير أو جلب

مواهب قيادية مستقبلية، يمكن لأصحاب العمل ببساطة ملئ الفراغات المفاجئة التى تحتاج الى موهبة خاصة من خلال تطوير

مواهب داخلية من العاملين في الشركة وتحضيرها لمثل هذه الحالات.

ومع ذلك، فإن بناء خط لجلب المواهب ليس شيئاً تقوم به في وقت الحاجة فقط. فهذا الأمر يعتبر  عملية متكاملة تتطلب أكثر من

نظرة سريعة ” لذلك عليك القيام بوضعها الآن وانساها لاحقاً.”

دعونا نلقي نظرة على كيفية بناء خط طواريء لجلب مواهب قيادية في المستقبل:

.

1 . قم بإنشاء رسالة لعلامتك التجاية.

فرص نمو الأعمال التجارية تعتبر عظيمة جداً لجذب المواهب والاحتفاظ بالموظفين

بعبارة أخرى، قم بتسويق شركتك على أنها فرصة للتطوير الوظيفي وفرص النمو. احرص على كون رسالة علامتك التجارية

تلبي حاجة الموظفين الذين يطمحون ويهدفون لكي يصبحوا قادة وتأكد من كونها واضحة وثابتة.

وجود الشركة على شبكة الإنترنت يجب أن يؤكد على أن الموظفين في الشركة لديهم الكثير من المساحة للتطور والنمو داخل

نطاق مؤسستهم التي يعملون بها.

قم بمشاركة بعض شهادات الموظفين للحرص على المصداقية من خلال وجود أمثلة واقعية للباحثين والمهتمين عن عمل ضمن

شركتك التجارية. هذا يضيف الكثير من المصداقية والصدق الى رسالة الشركة.

استخدم وسائل التواصل الاجتماعية لتوسيع نطاق علامتك التجارية. على سبيل المثال، إذا كان هناك قسم جديد بحاجة الى بعض

العمال المبتدئين، شارك قائمة الوظائف على تويتر وفيسبوك. استفد من المنصات المرئية الى اقصى حد متاح. مثل انستغرام. قم

بنشر صور المكاتب أو فيديوهات حية من الحلقات الدراسية التدريبية لكي تُريْ الباحثين عن عمل معنى دخولهم

وعملهم مع الفريق.

ضع في حسبانك تحديث القيم الأساسية وبيانات المهمات لتطوير وضمان اندماج الموظفين. تذكر أن خلق ثقافة تقوم على نمو

الشخصية لا يحدث بين ليلة وضحاها. أفضل طريقة لذلك تنطوي على وضع برنامج مواهب متنقل متكامل وموثق.

.

 

2 . البدء ببرنامج مواهب متنقل.

برنامج المواهب المتنقل يعتبر ضرورياً لبناء خط جلب مواهب متين وقوي، خصوصاً من أجل ملئ المناصب القيادية في

المستقبل. لسوء الحظ، إيجاد عمل مترافق ببرنامج قيادي شبه مستحيل. برنامج المواهب المتنقل يجذب المزيد من الباحثين عن

عمل ويحسن من معدلات الاحتفاظ بهم. وبعد كل شيء، فإن الموظفين الذين يتم الاستثمار بهم تحتاج لأن تحافظ عليهم. الاستثمار

في القوى العاملة يبني علاقة قوية بين صاحب العمل والموظف مبنية على أساس الثقة والاحترام.

عند إنشاء برنامج مواهب متنقل، احرص على أن يشمل البرنامج التدريب على المهارات القيادية بحيث يمكن للموظفين البدء في

تطوير مهاراتهم القيمة التي ستحتاج اليها عندما يحين الوقت بالنسبة لهم لكي ينجحوا في ارتقائهم الى الأعلى.

أبدأ بالتشجيع على المشاركة ضمن نطاق الشركة من خلال تعزيز فوائد البرنامج عبر البريد الإلكتروني، اللافتات في المكاتب

والاجتماعات وغيرها من التكتيكات التي يمكن أن تجذب انتباههم وإشراكهم في البرنامج. قم أيضاً برفع مستوى الوعي من خلال

وضع تعريف واضح لكيفية استفادة الموظفين من البرنامج ممن يرغبون بتغيير مهامهم الوظيفية داخل الشركة.

يفشل بعض أصحاب العمل بتحقيق الاستفادة القصوى من برنامج المواهب المتنقل. لكي تحقق أقصى قدر من النتائج والفهم

الكامل لخط جلب المواهب بشكل جيد، ابدأ بالقياس والتتبع.

.

3 . استخدم تحليلات الأداء.

بيانات الأداء تعطي أرباب العمل الرؤية والإدارة والأفكار حول المواهب التي يمتلكونها. قم بتتبع الكيفية التي يقوم بها الموظفين

بأنشطتهم الخلاقة ضمن برنامج المواهب المتنقل وقم بتوفير التغذية المستمرة لتوجيههم نحو أهدافهم لكي يصبحوا قادة أفضل.

استخدم هذه البيانات لتوجيههم إلى المهام التي يمكن لهم النجاح فيها، ولكن أيضاً ادفعهم للخروج من مناطق راحتهم حتى يتعلموا

مهارات جديدة أو يطوروا مهاراتهم التي يمتلكونها بالفعل. عندما يفهم أرباب العمل تماماً نقاط القوة لكل شخص، يعرفون من هم

أفضل مرشحيهم لتعينهم في أدوار قيادية في المستقبل.

قياس وتحليل البيانات يساعد الشركة على اتخاذ القرارات الصحيحة. مما يمكنها من التوظيف بثقة اكبر مع

هذه التحليلات التنبؤية.

الترقية الداخلية ليست لعبة تخمين. برنامج المواهب المتنقل يُمَكّنْ الشركات من بناء خطوط جلب مواهب عميقة بحيث يمكنهم

اختيار أفضل الأفضل لضمان أن مستقبل شركتهم لا يزال في أيادي أمينة.

 

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *