As a manager or responsible colleague عادة تسعى من حين لآخر في تعزيز حركة الدفع بين العاملين لديك أو المنوط بعملية الإشراف على أعمالهم،

وبالرغم من صعوبة الدور التحفيزي الذي يتولاه managers and supervisors بغرض الإعلاء من عزيمة الفريق إلا أن أغلب اختيارات البشر مهما

individual or independent they may be, ultimately point in the same direction: a preference for motivating and encouraging things, especially in the workplace.

 وفي نصائح تدعم responsible leaders في عمليات ترسيخ أسباب النجاح بين موظفيهم، إليكم السر وراء الاحتفاظ بكوادر مليئة بالطاقة ومعتادة على

Bringing you the latest in groundbreaking innovations that help your organization thrive and grow.

.

The first secret: Managers’ and supervisors’ beliefs and ideas determine whether top employees stay or leave

أنجح Human resources في أي منظومة عمل إذا تكشّف لها عدم توفر فرصةً للتطور والتقدم في مجالك المهني their first choice, without hesitation,

هو الرحيل والبحث عن The best corporate entity الذي يمتلك قيم وقناعات تساعدهم على نزع ما بداخلهم من إمكانيات وقدرات لصالح موقع العمل

while also boosting their confidence and pride in themselves.

 لذلك من الضروري على كل مسئول to pay attention to the quality of its management employees, especially if they are high performers

who are eager to gain further motivation techniques to bring out their full potential.

 فإذا كان باب Company الذي تتولى مسئوليته Like revolving doors that allow people to enter and leave at the same time, you’re at risk because of

قناعاتك ومبادئك التي لا تميل للتحفيز ونقل روح المشاركة من حيث خلق الأفكار والتركيز على عمليات Brainstorming بين أفراد طاقم

Work التابع لك، فإن أفضل الموظفين لديك و أنجحهم سيدركون وقتها أنه قد حان وقت الرحيل.

.

السر الثاني: تصرفات المدراء سر دعم الموظفين وبقائهم 

How to boost employee morale depends largely on how managers and supervisors treat their teams—a key factor

in retaining employees and maintaining stable teams made up of highly experienced and capable people who are difficult to replace or even consider letting go

An opportunity to decide whether to stay or leave.

ولتثبيت هذا المنظور الفكري في أذهان المسئولين, it’s important to consider the following eight approaches to retaining these high-performing employees

دون خسارتهم.

.

أولاُ: كمسئول, be sure to recognize your employees, especially your top performers, and let them know how much their presence matters across

the company. Also, praise their efforts and honor all the commitments you’ve made to them. These steps help build trust and a sense of appreciation within the organization

and can motivate them to achieve outstanding results.

.

ثانياً: الموظفون التابعون لك بصفتك المدير المسئول يجب أن يشعروا بمدى تقديرك واحترامك لأشخاصهم. وذلك تطبيقاً لهذا المفهوم السائد وفيه

يقال “إننا كلنا سواسية” والاختلاف يتمثل فحسب في تباين المناصب التي يديرها كل شخص منا على حدة. لذلك من المهم وللغاية أن تفكر ملياً كمدير

about this principle and put it into practice, in both words and actions, across your team.

.

ثالثاُ: مراعاة الالتزام وتنفيذ قواعده كمسئولية حضور Meetings means sticking to the dates listed on the agenda, without considering postponement on the grounds of importance.

Other matters would take precedence over the issue at hand. At that point, employees would begin to feel that their roles and discussions were receiving little attention.

رابعاً:  التقرب والتعارف بين between managers and their direct reports عامل رئيسي في تحفيز الموظفين within the organization; employees who are committed to

continually growing are eager to hear words of encouragement from their supervisors and managers,

 لما لها من دور عظيم في شحن طاقاتهم ورفع معنوياتهم لاسيما لحظة حصولهم على خالص التقدير والشكر من جانب المسئولين عنهم نظراً

لروعة أدائهم.      
  
خامساً: الحرص على مدّ العاملين لديك بتوجهات واضحة المعالم حول الأساسيات القائمة عليها محركات الشركة بغرض بلوغ الأهداف المطلوبة ،.

When the vision is unclear and there is no compass to guide the way forward, employees are bound to fall short of the performance expected of them,

يحول بالضرورة بين الهدف وبلوغه.  

.

سادساً: Employees—especially millennials—prefer to receive daily feedback on their performance, particularly feedback that reinforces their roles

المساهمة في إعلاء شأن المنظومة. 

. 

سابعاً: دعم وتعزيز فرص التعلم بين الكوادر العاملة بهدف التطوير من أدائهم واكتساب مهارات جديدة تضيف لهم على المستوى المهني من ناحية

while also strengthening the organization’s standing in light of the roles they perform within it.

.

Eighth and finally: اعتبار الموظفين بمؤسسة العمل كأعضاء أساسيين من المهم إخبارهم بإستراتيجية العمل داخل المنظومة بوجه عام، وذلك من حيث

the intended direction, proposed changes, and goals to be achieved. They should also understand the nature of their responsibilities and their scope,

وظهورها في إطار الصورة الأكبر للكيان المؤسسي التابعين له.  

.

In short, if a manager or supervisor can carry out these eight activities wisely, they are sure to attract all things positive, including

على رأسهم الاحتفاظ بفريق العمل الأفضل والأكثر تميزاً وتألقاً.