سيخبرك معظم أصحاب Startups أن عليك تعلّم المشي قبل أن تركض،لذا سيكون من المفيد أن تقوِّم عملك كما يجب وتبني ما تملكه عوضاً عن

التفكير باستكشاف أسواق جديدة من دون أساسات متينة.

.

إنني أعمل في هذا المجال منذ زمن، لكن كيف لي أن أحدّد الوقت المناسب؟

قد تكلّف دراسة الجدوى الوقت والمال، لكنها وسيلة عظيمة لتكتشف أن الوقت قد حان لسبر أغوار بلد جديد أو توسيع الخدمات والمنتجات. راقب

المنافسين، ومتطلبات Market، والبنية التحتية والموارد، ووضعك الشخصي، والركيزة الاقتصاديةوستحظى بصورة أوضح حول ما عليك القيام به.

.

هل على الشركات كافة التوسّع كي تكون ناجحة؟

لا، ليس بالضرورة. يمكن لشركات كثيرة أن تكون ناجحة إن بقيت صغيرة، وخاصة للمالك الذي لن يدفع الكثير من الأجور ولن يضع لوجستيات عديدة

ما يقلّص احتمالات الفشل. لا علاقة للنجاح بالحجم، لذا يمكنك تقييم وضع شركتك لتعرف إن كان التوسّع سيزيدها نجاحاً أم لا.

.

ماذا عن عدد الموظفين؟

في معظم الحالات، تحتاج لتوسيع عملياتك إلى زيادة عدد الموظفين. إن كنت ستتلقى طلبيات أكثر، فعليك الاستعانة بما يكفي من الأشخاص لإنجاز

العمل. تعتمد أدوارهم على نوع العمل الذي تديره، لكنّ الأشخاص القادرين على إنجاز مهام متعدّدة هم الأفضل. إن كنت تتوسّع في بلد جديد، فManagers

المؤهّلون حيويون، كي لا تضطر للإشراف على سير العمليات في الخارج.

.

هل تختلف القوانين من مكان لآخر؟

كن حذراً، فكل دولة لها قوانينها الخاصة.في الواقع لكل إمارة من الإمارات العربية المتحدة قوانينها المحلية المختلفة برغم توحيد القوانين الاتحادية.

احرص على مراعاة قوانين التوظيف والعمل قبل التوسّع في بلد جديد، وانتبه إلى الحساسيات، سواء كانت ثقافية أو اجتماعية أو دينية أو أي شيء آخر.