علامات تحذيرية بأن مشروعك الناشئ قد يدمّر حياتك
13 فبراير، 2018
دروس مستفادة من تجربة شخصية لشاب أنشأ مشروعاً في المنزل
14 فبراير، 2018
يخطأ بعض رواد الأعمال في تعيين موظفين جدد في شركاتهم الناشئة قبل التخطيط الجيد لذلك، وهذا ما يسبب لهم أزمة سيولة أو زيادة غير مبررة في
حجم التكاليف، وبالتالي قد يضطرون الى الاستغناء عن موظفيهم أو إيقاف أعمال شركاتهم الناشئة.
إليك 5 أسئلة عليك الإجابة عنها قبل توظيف أشخاص جدد في شركتك الناشئة:
.
من أين ستدفع للموظف الجديد؟
قبل توظيف شخص جديد عليك أن تخصص ميزانية خاصة لدفع راتب هذا الموظف وتأمين تمويل خاص لهذا الراتب، واحذر من أن تخصص الراتب
لهذا الموظف من الأرباح المتوقعة لشركتك الناشئة، فقد تتأخر الأرباح أو قد تكون أقل مما هو متوقع، وبالتالي ستقف عاجزاً عن دفع راتب
هذا الموظف.
.
هل الشركة تحتاج فعلاً الى الموظف الجديد؟
بعض رواد الأعمال يقومون بتوظيف موظفين جدد من أجل الحصول على فريق عمل كبير ويقومون بخلق مناصب إدارية غير مبررة، الغاية منها فقط
تحسين صورة الشركة الناشئة وظهورها كشركة احترافية. لا تقع في هذا الخطأ ولا توظف إلا ما تحتاج إليه من الموظفين ويمكن أن تسند عدة مهمات
للموظف نفسه إن أمكن ذلك، بدلاً من هدر الأموال في توظيف موظفين جدد، فمعظم رواد الأعمال العظماء بدأوا مشاريعهم الناشئة من منازلهم.
.
هل الموظف الجديد مناسب للمنصب الوظيفي؟
أحياناً يضطر رائد الأعمال الى توظيف أصدقائه أو معارفه في شركته الناشئة، أو قد يقوم بتوظيف أشخاص ذوي خبرة قليلة مقابل قبولهم براتب قليل،
هذا خطأ فادح. يجب على رائد الأعمال أن يوظف الشخص المناسب في المكان المناسب والذي يمتلك الكفاءة والمهارة المناسبتين لشغل
المنصب الوظيفي.
.
هل الموظف الجديد مناسب للعمل في شركة ناشئة؟
لكي ينجح الموظف في الشركة الناشئة يجب أن يتمتع بصفات تختلف عن صفات موظفي الشركات الأخرى، كأن يكون لديه الإيمان بفكرة الشركة
الناشئة والتفاني من اجل إنجاحها، والصبر والطموح والإبداع، وروح المبادرة… إن لم يمتلك الموظف الجديد هذه السمات فلن ينجح في العمل في
شركتك الناشئة.
.
هل الموظف الجديد منسجم مع فريق العمل؟
فريق العمل في الشركة الناشئة يجب أن يكون أسرة واحدة، وأعضاؤه يعملون بروح الفريق الواحد ويتعاونون مع بعضهم بشكل كامل لإنجاز المهمات.
ولكي يبني رائد الأعمال فريق العمل هذا يجب أن يكون أعضاؤه منسجمين مع بعضهم ولديهم طموح مشترك. قبل تعيين الموظف الجديد قم بضمه إلى
فريق العمل لفترة تجريبية، فإن حقق الانسجام والتناغم مع بقية فريق العمل قم بتوظيفه، وإن لم يستطع عليك الاعتذار منه.
